规模背后是人力资源体系
“现在的问题是，随着基金公司管理资产规模的迅速增长，公司内部对于基金经理的需要非常大。”某家第三方基金销售机构负责人吐露，现在阳光私募行业和券商集合理财行业对基金经理的渴求非常浓厚，出于职业发展前途考虑，不少基金公司的人士会考虑上述方面。而另一方面，部分
正激励与负激励
要想做好正负激励还要做到规则的透明化，要让员工非常清楚，这样在执行的时候会减少很多的阻力，也能给员工一个工作方向。我有一次去日本的一家企业谈的事情，日本的厂方给我们提供了一个翻译，一开始我还以为她是中国人，她连“打”这样的专业术语都听得懂
有悖心理测量学原理的六个面试错误
在现实当中违背心理测量学原理的面试现象还有很多，比方说面试题目缺乏区分度，也就是说对不同能力和不同水平的人不能进行有效地区分。由于篇幅所限，在此就不一一列举。总的来说，面试要想更加有效，就需要在信度、效度、难度和区分度等心理测量学指标上下功夫。
人力资源成本的确认与计量
（一）人力资源成本的确认 所谓人力资源成本项目的确认，就是确定有关人力资源投资成本各项目的范围。按照人们赋于人力资源会计的任务，凡是涉及人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等投入成本的都应加以
呼叫中心员工流失率高的五大原因
企业的员工之所以留在一个企业或一个行业上班,80%的原因最终还是待遇问题。如果有合适的待遇,我相信很多人不会流失的。就象为什么很多优秀的毕业生喜欢选择进入外企或者大型的国企一样,因为待遇好埃据最近的调查数据显示,民营企业的员工的平均待遇只有国有企业的一半
浅析如何建立核心团队与管理者用人
没有建立自己的核心团队的认识，即老板或者经理集业务主管、客服、培训师、技术人员等多种身份于一身，一般最后哪个角色和身份最后都没有做好，众人划桨开动大帆船，三个臭皮匠抵一个诸葛亮，在核心团队建立的初期是痛苦的
职业经理人“败走”
家族企业发展方式有两条路径：一是美国公司模式，即国美所遵从的公众化职业化发展方式;另外一种就是传统家族公司模式，即家族的成员共同拥有这个企业，在家族成员里选出有才干的人组成董事会，按照现代商业制度的运作来管理企业。
突发招聘 HR如何救“火
企业的人力资源规划，一定要与企业经营战略密切联系起来，这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。拿上述高科技公司来讲，人力资源部应深刻理解系统集成业务的特点，对于这类周期性工作，本来就存在着人力资源供应的不稳定性，在进行人力资源规划和实施人员招聘的过程
空降管理者PK本土管理者
对公司老板，特别是发展几年的民企老板，经常被一个问题困扰：当公司发展到某个临界的节点需要调整管理结构，或者要进一步扩张规模做大时，需要选择一位新的中/高层管理者时，到底采用空降的方式（以下简称空降管理
提升全体员工能力的松本式工资分配法
经营者需要明确表明希望每个员工提升到什么程度，并根据员工的成长进展情况，合理分配薪酬。到目前为止，很多企业的经营者都没有这个习惯，即明确、具体地表示到底怎样才算优秀的员工？这是必须要养成的习惯：不是拍着员工的肩膀说“加油啊”就可以的，而是要向员工明确表明
