Groupon挖角满座网 成就史上最爱吃巧克力前台MM
Groupon挖角满座网空手而归 企业文化已深入人心一场高朋VS满座大战正在国内团购界激烈上演,昨日某媒体的一则爆料,恰如其分的折射出了两家团购企业间的贴身肉搏景象。今年1月的一天下午,一通陌生电话打到“满座网”的前台,免费巧克力需要凭一条内含电子券的手机短信获取
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民营企业职业经理人的跳槽问题是当今民营企业所关注的一个热点问题,本文通过对民营企业职业经理人跳槽现状的描述,从跳槽意愿、跳槽机会、跳槽制约三方面入手,详细分析了民营企业职业经理人跳槽的原因,并针对性地提出了约束民营企业职业经理人跳槽行为的几点思考。
人的潜力有多大?恐怕没有人能说出确切的数字。就是极尽想象也不能准确描述。世界上最奇妙的事情,不是宇宙飞船升空,也不是人类太空行走,而是人类自己的大脑。没有人能测算出大脑能存储多少信息,没有人能计算出
为保证核心人员不至流失,科兰吉利和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件,提高公司员工的福利和补贴,并且组织一些令人难忘而有趣的活动,这使该公司明显区别于竞争对手。首席执行官和高层管理者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖
曾几何时,培养员工“忠诚度”成为企业考核或作为组织核心成员的重要指标,诚然,企业的发展壮大是要依靠一批有能力,忠诚组织理念的员工不懈努力,但我的问题有二;员工有忠诚度吗?忠诚度可以培养吗?先谈第一
“合理的经济补偿缓解的是员工暂时的经济压力,但随后各种连锁性的压力、担心和焦虑,会泛滥到生活的方方面面,成为影响其今后职业状态健康与否的关键因素。”中智德慧职业心理健康中心专家史厚今表示,百思买事件或将对员工产生长期的心理健康影响。
中央康涅狄格州立大学的杰森?斯奈德(Jason L. Snyder)探讨了电子邮件监管和员工对于隐私的担心是如何影响同事关系以及上下级关系的。如果员工认为,公司“入侵”了自己的邮箱,那么,员工就更不容易相信管理者和同事。如果对电子邮件监管政策缺乏管理和沟通
文/施永青,中原集团创始人 看了这个情景案例,让我想起了前段时间发生在我们公司的真实案例。
驭人法则,即识人、用人和育人的法则。本书结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业领导者通过阅读本书,正确使用书中方法,必能突破企业人才瓶颈。
公司目前人力资源遇到的问题是:部分员工有向薪水和职业平台境况稍好的部门流动的倾向,而这些员工大部分是原部门的业务骨干,流动后对当前的工作会造成影响,也给公司管理层带来紧张的人际关系,如果卡住内部流动的关口,又势必造成员工的辞职。