管理文库 - 领导力课堂

塑造员工迈入高组织智商第一步

2013-10-04 35

工作环境的塑造：在工作过程中营造出让员工间彼此尊重、融洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短处，能够有互补性，同时要不断地将企业所追求的和对员工的看法深入地进入到员工的脑海中去。

2013-10-04 32

每一个生命，无论高贵和卑贱，无论贫穷或富有，都有其内在本来的完美，而这份“完美”对其所展现的世界，正是全面、彻底的接纳和慈悲。活在尘俗中烦恼的我们，不妨可以转移这份完美，学习它的接纳、分享和支持，慈悲地对待自己。因为这就是你生命所呈现的现状

2013-10-04 38

对部门经理以上职位候选人的初试官，对等应该由HR经理以上中高层担当。切忌由低层职员出面，首选让候选人感到不尊重（所有的人际交往都应遵循对等原则，这也是礼仪基本常识），另还因素质水平差距造成低水平考评高水平的怪现象！

2013-10-04 32

玩电子游戏长大的一代和从小在水稻田里干活的一代，根本就是不同的生命经验体。中国有水稻劳作经验的这一批民工，现在最年轻的也40岁上下了，他们很快就将跟不上流水线的工作节奏，逐渐退出流水线工业的劳动力市场。而打电子游戏成长起来的一代，注定难以长期忍受乏味、枯燥

2013-10-04 31

　几乎每家企业在对员工进行奖励的时候，都会或多或少地发放一些福利礼品。但同样是礼品奖励，有的会使员工对企业的忠诚度更高，有的却反而引起员工的不满，甚至进而造成员工流失。细究背后原因，造成截然相反两种局

2013-10-04 42

所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获娶维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展，简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。

2013-10-04 37

CFO主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起？诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何

2013-10-04 34

什么是非人力资源管理，还真得有个解释才行，否则都把大家搞乱了。简单来说，就是非人力资源部门管理人员的人力资源管理。与此类似的问题，还有非财务人员的财务管理。其实，说白了，就是管理人员要具备多方面的才能

2013-10-04 36

庄子把这个意境说成是“至人用心若镜”。不求名，不策谋，不专断，不耍智巧。本体生生不息，每一刻都是新的开始。不要迷恋光环，不啻是过眼烟云罢了。至人的用心好像镜子，照过的不去送，未照的不去迎，现在照的也不留痕迹。所以能不受损伤而又能生生不息。

2013-10-04 37

　春节过后，写有“聘”字的招工启事一时间贴满北京各大二手房中介的橱窗，不少经纪人不再返城，中介的用工就无以为继了吗？去招大学生，一些中介做出的选择让人眼前一亮。城市化的进程让普通工人的身价在提高，教育