劳动关系法制化时代的人力资源策略
人力资源管理一定是建立在企业管理基础之上的，我们还没有看到，一个管理水平低的企业，人力资源管理水平会非常高。因此，各级人力资源管理者有责任、有义务、也应该有能力做企业变革的倡导者、引领者和推动者。人力资源管理，大有作为的平台！
领导者应该如何激励员工？
作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。当然，领
中小企业用人要警惕“彼得原理”
彼得原理，在我们这个社会似乎比较常见。不称职的官员、不称职的市长、局长几乎随处可见，只要你留意电视、报纸或者网络，因为愚蠢官员引发的愚蠢事件几乎天天发生。就在刚才我就看到一则滑稽而又令人心酸的“新闻”一个十五岁少女因拒绝回答“是否有私生子”而被打。
2011年中国企业HR管理八大趋势
趋势1、企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。
史蒂芬•柯维：向全员授能
被公认为影响美国历史进程的25位人物之一，现年78岁的领导学权威和导师史蒂芬•柯维（Stephen Covey）相信，人类社会总有一些普遍原则，而这些原则不受时间的侵蚀，没有宗教和文化的差别，它们将带领我们走向未来。
如何做好人力资源经理？
人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市尝销售、生产、技术……的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是“说起来重要，做起来次要
企业年终奖：奖奔驰奖出的思考
“实话说，我这2300万元花出去后，能激发起销售人员3到5个月的销售干劲。在年会没开始前，我们的销售业绩是8000万元每月，举行年会以后，业绩会增加两倍以上。”施光辉说，年会搞得这么大，是有明显效果的，可以让员工获得精神上的动力，他在见证别人物质收获的同时
良好个人品牌是未来职业发展基石
多中国区雇员认为影响个人品牌前三项要素是口头沟通、专业技能和书面沟通。而专业能力和沟通能力属于知名度的核心，这表明当前职员更注重个人品牌的知名度部分。让别人快速的识别、接受自己独特的价值是必要的，但片面注重知名度忽略美誉度和忠诚度，会使得个人品牌不长久
《非诚勿扰》在HR管理中的运用
人力资源招聘环节中，招聘单位应很注重对应聘者目测的程序。目测者需要具备丰富的观察经验。人力资源部经理通过目测，观察应聘者的仪表、外貌、身体语言、精神状态、个性等。这样可了解到应聘者的气质、风度、性格、衣着、化妆、声音等。
你的企业为什么留不住高潜质人才
如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后
