奖励工资必须要有激励作用
奖励工资如何核定，它对员工工作的激励作用影响很大。很多企业往往花了大本钱给员工发奖励工资，钱是支付出去了，但员工的积极性和创造性并没得到任何提升。甚至相反，还往往因为奖励工资发放的公平性受到质疑而挫伤
瓜子理论：员工激励与管理
在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。
这样可以提升员工能力
员工能力是打造组织能力的三大支柱之一(另两大支柱分别是员工思维模式和员工治理方式)。但是，对于员工能力的要求不是一成不变的。当企业从贴牌代工走向自有品牌时，员工能力就要从低成本制造延伸到创新能力、品牌管理能力。如果员工能力不强，企业难以有效实施战略并和竞争
管理员工：激励好于惩罚
如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上，在具体的操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩罚并用。豁达的领导能把惩罚变成激励。
如何应对新年跳槽高峰
员工跳槽不可怕，可怕的是“该来的没有来，不该走的却走了”。《基业长青》的作者柯林斯强调，企业要办得长久，一定是要保持住老员工，他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够安安稳稳地留在企业，企业才能够安安稳稳地发展下去。
如何处理不服从管理的员工？
在一个单位或部门，优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。因为这是为了整体的利益，为了单位的发展
激励一线员工有妙招
环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一线员工有了更多的就业机会，他们开始选择、比较，哪一家企业更有吸引力？如果企业想要吸引并留住优秀的一线员工，就要认真思考如何激励他们？
避免核心人才流失
企业在“降薪或减少福利”上较为谨慎，较前者少了30个百分点。与此同时，一些企业也从长远发展角度出发，进行了一些策略性的调整，如“使用弹性员工”，抓住当前机遇，“注重海外人才、一线人才、核心人才的吸引”。与这些变化相对应的是，仍有12%公司反映在人才雇佣和管理
员工被挖墙脚并非全属坏事
对硅谷法律事务所和荷兰会计事务所的研究都显示，跳槽员工不仅能提高挖墙脚公司的存活几率，也将同时降低被挖墙脚的公司的存活几率。如果员工结伴离开公司，且两家公司的地理位置相当邻近的话，这一效应将尤为凸显——因为发生在邻近公司之间的竞争通常是最激烈的。
2010HR四大关键词 人才管理展现潜力
2010年，中国人力资源服务行业呈现强劲发展势头，整个人力资源服务机构的服务日渐全面、模式也日益多样化，特别是有更多国内企业开始涉足管理咨询、调查研究以及外包服务等更多高端领域，将原本就火热异常的国内
