非常时期 如何防止核心人才流失
核心人才判断标准可以用两个维度来表示，如下图：维度之一是其为企业做出价值贡献的大小，即横向的“高贡献/低贡献”，维度之二是市场上该类人才的可获得性，即“唯一性/普遍性”。其中，“高唯一性、高贡献”的员工，掌握了公司特殊要求的知识和技能或者知识面宽、经验丰富
同仁堂的金字塔人才工程
与一般企业“做大、做强、做长”的思路不同，同仁堂的发展思路是“做长、做强、做大”，即首先考虑企业的长远计划，企业只有做长了才可能做强、做大。
企业化解人才危机五大招
目前大多数中小企业在建立企业合理的选人机制上，忽略了一个最大的也是最关键的问题，这就是将人员的招聘与选拔当作人力资源部门份内的事。实际上，企业内所有的管理人员都是人力资源干部，只是分工不同。
借助管理心理学为员工解压
随着人才和市场的竞争日益激烈，企业员工面对逐渐增加的工作压力，容易出现挫折感、丧失信心等不良心理状态。而员工心理困扰会导致缺勤率和离职率增加，士气、效率和服务质量下降，进而影响组织绩效，损害企业形象。在新的一年即将开始之时，如何为员工减压疏导，调整心态
想升职？暂时收敛起你的创造力吧
“当人们谈论创新想法时，其他人会认为，这些人的潜在领导力不够强，”杰克 岗卡罗指出。他在康奈尔大学的工业与劳动力关系学院（School of Industrial and Labor Relations）教授组织行为学。
如何激励一线员工
一线员工也需要这样的肯定，哪怕是一句话，拍一下肩膀，他都感觉自己的价值得到了别人/上司的认同，工作会更有干劲。日本企业普遍实行的提案改善制度其实并不是真的想靠此带给企业多大效益，效益高低更多还是取决于经营管理层，而是想用这种方式调动员工参与管理的热情
浅谈激励在管理中的运用
在利用激励促进管理的过程中，必须要有三种强大的动力：物质动力、精神动力、信息动力。物质动力是管理中的最基本的动力，主要包括对人的物质鼓励，生活条件的满足，社会经济效益的保障以及社会应具备的精神文明等。
三招提升企业员工培训效果
如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢？假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程，第二天学员也不会开飞机。学员要学会开飞机要经过3个阶段：第一阶段是传授，就是通过教练的讲解、培训让学员理清楚思路
激励员工的五项原则
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正
说实话真的很难吗?
实话进化成职话另一个重要方向是难听的实话要学着让别人说，没人会保证次次都完成任务，但即便实话实说摆上一堆客观理由也会被老大认为有推诿的嫌疑。这样的时候，还是躲在幕后安排一位义士来排难解纷吧，用实话把实事说清楚，下次你再换一个人情给对方，绝对划得来。
