企业高管论道识人用人
怎样才能招到合适的人才？怎样才能从员工中发现人才？这一直是困扰和影响大多数企业发展的问题。而选对人、用对人、留住人更是企业赖以生存和发展的生命线。昨日，省内数家大中型企业董事长、总经理等企业高管与人力资源行业资深专家、学者共计200多人，从最新的企业管理视角
全员加薪10％ Google也担心人才流失
谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名，但留住这些人才并非易事。我们通过多渠道得到了这一消息，但该公司发言人拒绝置评，只是回应以一份书面声明：“尽管我们对内部事务不予评论，但我们相信，有竞争力的薪酬方案对本公司的未来很重要。”
如何判断该跳槽的时间
我所采访的大部分人一整年里都在想跳槽和真正跳槽间纠结。当他们真的跳槽了，他们的反应是相同的：为什么我没有早点跳槽？为什么做这个抉择如此困难？下边是在跳槽路上阻碍我们的4件事：
解读企业绩效考核中的“员工自评”
绩效考核中，都有一个“员工自评”环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给直接上级进行调整，最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源；2，体现员工在绩效考核中的参与度
好老板为什么得体谅员工
好老板并不只是从自己的员工身上获得更多收益，或者以更文明的方式做到这一点；他们是吸引和留住更优秀的人才。如果你认为自己的员工都是游手好闲的懒汉、令人失望和迟钝愚笨之辈，说明你自己正是这样的人。为什么最优秀的人才不愿意为你工作？
国有、民营、外资企业人才管理的差异在何处
国有企业是最为复杂和特殊的，难以一两句就描述清楚，传统国企都带着体制的烙印。我刚进入国企的时候也是很多都看不懂，明明可以走直解决的事情，却偏偏要走一个弧线。终于有一天豁然开朗，太有必要了，甚至感叹发明这些办法的人太聪明。国有企业选人上也是要求德才兼备
构建和谐劳动关系的四原则
劳动关系是否和谐关乎社会稳定，更影响到社会的进一步发展。怎么样去构建和谐的劳动关系呢，这是摆在我们面前一个很现实的问题，也是关系到创建和谐社会非常重要的一个方面。本文将如何构建和谐的劳动关系进行了分析，并提出调整劳动关系应注意的一些问题。
HR：用数字说话 向战略转移
国际人力资源信息化协会委员会成员、被《计算机浪潮》杂志评选为“IT 领域的十大杰出女性”、获得国际人力资源信息化协会(IHRIM)终身成就奖的甲骨文公司人力资源管理院士Row Henson女士到访中国进行调研，就Oracle在中国的业务发展以及HR如何应对当前的变革等问题
HR要能帮助企业提高绩效
运用“财务特质”的概念将企业领导者的个人财务风格同企业的赢利结合起来，帮助企业领导者通过认识自己的财务风格来达到提升企业绩效和利润，为领导力绩效提供了革命性的新方法。
员工心理危机紧急干预与防范
职场是否总与亚健康联系在一起？面对心理亚健康的极端现象“富士康12连跳”、“华为自杀门”之类事件，企业如何妥善做好应急处理？又该如何从心灵上、从根源上保护自己的员工？
