为何大家都讨厌人力资源管理？
难怪人力资源专业人士会感到沮丧。他们知道自己可以应该是多么重要的。通常，在知性和专业方面，他们大大领先于所服务的部门。他们可以清楚地看到很多困扰公司发展的问题，并且希望获得直接进行调整的权力。但是他们几乎没有可能得到这样的支持。相反，他们被迫目睹无数错误
情绪管理 管好情绪
情绪管理涉及员工甄选、培训、薪酬、激励、企业文化建设等内容，对它们进行系统性管理，才能使情绪管理发挥应有的作用，达到企业的目标。
混搭模式破解校园招聘难题
并以不同的形式参与到这些企业的校园招聘中去。从近两年的发展趋势来看，为切实提高企业校园招聘的效率和效果，企业人力资源部与专业测评公司混搭；招聘专业人士与测评工具混搭；结构化面试与无领导小组讨论混搭——混搭已经成了校园招聘的主流形式。
诸葛亮的用人之道：启示现代人力资源管理
诸葛亮是一个具有远大理想的政治家，他年轻时代就“每自比管、乐”，立志要成为出将如乐毅、入相如管仲的杰出人物，而且必须是兼而有之。
联邦快递：用企业教练培养人才
在大部分企业当中，人事部门都是成本中心，是花钱的，而我们要让公司投资，培养人才，同时让公司认识到这不是成本而是投资。
用活高管有乾坤：人力分析应用的六种方式
高级员工往往是公司最宝贵的财富，同时也常常给公司带来最大的开销，如何知人用人，单凭直觉显然难以回答，这个时候不妨试试一流公司采用的精确分析方法——人力分析（Talent Analytics）。
三星的人力资源风险管理
三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星“人才第一，”的理念。而这一点，正是三星成功的关键。
企业高管如何体面地离职
“如果你认为必须写封书面告别信，那么尽量简短、友好、中肯。”如今这年头，很难说什么时候不经意间就会惹麻烦上身。有些人往往过于敏感，以为别人总是话中有话。所以，话说得简洁，也就减少了无中生有的可能。成功离职的第一步是，“就离职说法与公司达成一致
人才标准：人品比能力更重要
三国第一帅哥吕布，“气宇轩昂，威风凛凛”，他的身份相当于销售总裁，有过硬的本领，是行业公认的顶尖人才。然而，得其者最终死于其手。
古人鉴别人才之方法
聪明而能够认识事物的发展规律；思考而能够在旧基础上更新，创新；智慧而能了解事物变化的原因；善于沟通而能说服别人；反应敏捷而能避免失误；坚于防守而能抵御对手；主动出击而能获得胜利；能够“以子之矛攻子之盾”批驳对手而赢得胜利。
