北森：智能人才管理之困
不少企业常把“人才测评”束之高阁，因为花大量资金、人力做出来的测评结果，不知道该怎么用，反而成了“华而不实”的花瓶。
员工福利也是一种竞争力
企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。
如何让知识型员工忠心报企？
知识员工具有很强的创新能力，他们能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势，是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。然而，知识员工要在企业中发挥作用还必须依赖一个重要因素，那就是知识员工对企业的忠诚度。
国美争夺战：用人要疑，疑人要用
国美电器大股东与经理人之间的较量暂时有了一个结果，以微弱优势胜出的陈晓与贝恩资本一方似乎可以以票决形式的正当性掩饰动机和目的的不当性，黄光裕也因与贝恩资本联手夺下了陈晓手中的增发屠刀，双方可以歇口气容后再议，容后再战。
怎么激发技术型人才潜能？
每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。明确意义。领导能够做到的另一件重要的事情就是向科技人才明确其工作的重大意义所在。工作没有意义，他们就会失去动机，也很难做出日常决策。科技人才很容易被技术工作的问题
企业招聘，招才还是招貌？
我在为一项研究工作面试候选人，并有了一份非常好的入围名单。两位候选人都非常优秀——他们看起来聪明、热情而且勤奋。其中一位容貌出众；另一位则过于难看——比较胖，而且皮肤不好。
要人才唱戏，关键是企业要搭台
多年来，人才一直是企业界面临的严峻挑战。新近的经济危机给中国企业提供的全球化机遇使得这个问题更为突出。为此，各种企业招揽了不少“空降兵”，以解燃眉之急。
中印两国的人才战略对比
同在迅速崛起的中国和印度，人才竞争力有何不同？两国又该怎样合作？7月30日在广州举行的“中印思想峰会·人才论坛”对此作了探讨。
是什么赶走了高潜质人才？
如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。
异地经理，外派还是异地招聘？
A企业是一家做汽车零部件贸易的大型企业，总部设立在北京，经历了20多年的发展，其公司在汽车售后市场颇具名气。该公司在其总经理的精心经营下，管理模式与市场模式趋于成熟，已经实现公司化运作，并且有自己的职业化团队。
