企业留人绝招——日本人的年功制
我们都知道日本企业实现终身雇佣制，员工几乎一辈子只在一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上，日本并没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制”，是因为“年功制”的实施，才产生了终身雇佣制。
浅论企业人员流失的成本
做企业做咨询项目时，我最关心的是核心企业人员流失率。员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营， 一位企业老板深有感触地对笔者说：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……”
人力资源的集约整合做什么？
战略、组织、人力资源往往是三位一体，相伴相生的。集团型企业进行战略调整与组织转型，必然要求对人力资源管理进行集约整合和组织架构的调整。那么人力资源集约整合能做什么呢？
华为辞职门与阿里创始人辞职
华为辞职门事件发生在2007年，那时华为出了一个政策就是希望工作满了8年的员工考虑辞职然后再到公司应聘。那时正是风头浪尖，因为新的劳动法即将颁布。
创新企业需要什么样的人？
在英文中，Whatif！的意思是：假如。从创新的角度来说，Whatif!的业务就是协助企业换一个角度考虑问题：假如换个想法，结果会怎样？
中国人力资源管理的七大通病
对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距，因此人力资源从业者在实际工作中还要注意以下七忌。
企业用人之道在于懂人
把“德”置于“才”之前，我个人认为这样的标准应该是某一些部门代表者处理事情太缺德而引发**责问，政府部门反思后而做的考量。
曾国藩用人的“杀手锏”
曾国藩自知领兵打仗非自己的长项，他唯一能做的只能是推行人才战略，“集众人之长，补一已之短”，“合众人之私，成一已之功”，“只在用人二字上，此外竟无可着力处。”据不完全统计，曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达400多人。
新员工和老员工，该选择谁？
从表面上看，是企业用人机制的规范性问题。也就是说企业有没有建立用人机制，人力资源制度里有没有规定员工晋升的相关规定，是竞聘上岗还是领导指定。
民营企业人力资源管理创新
能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新。
