丰田“人财”的管理哲学
丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候，就有一个志向，那就是打败美国汽车巨头，为此，他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别，他发现，美国的生产效率比日本高八倍。
老板要亲临人才招聘现场吗？
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶５０名。”
乔布斯法则的六大招聘应用
乔布斯本人对人才招聘非常重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展的时期。
企业出于怎样的战略考虑而裁员
一月份的一周内全球公司就裁员将近10万人。自去年九月以来失业人数就超过50万，即便一些不久前情况还不错的公司也难逃裁员的厄运。
首席人才官的三项修炼
名片上的职务头衔可能是“首席人才官”，也有可能是其他字眼的多种组合，人力资源高管这一更具战略性的职位，出现在当前这个业务环境更具挑战的时代。
当企业遭遇“猎头”
春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用？
富士康玩转人力资本：裁员4万后大规模招聘
在裁员4万短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘。人力资源管理的收放自如已然成为富士康的竞争优势，但其冷酷的裁员行动也备受批评。
是什么赶走了高潜质人才？
如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。
向刘邦学习人才管理
管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”
阿里巴巴HR管理的核心内涵
任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换而言之，他一定是坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。在中国企业家群体中，马云就是这样一个特立独行的人。
