高薪是否高绩效 中国企业七大薪事
“薪酬、心愁，白了少年头。”眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的
哈佛调查：如何鼓励员工谈问题
研究企业问题解决方法的研究人员通常喜欢研究医院的案例。为什么不呢？一个小小的沟通错误有可能会牺牲一个人的生命，所以价值非常高。沟通有效性的问题有一些固有的内部障碍，比如医生和护士之间的地位差距等。
Google员工管理10大定律
在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得 德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍
职业规划：继续寻找不要停顿
如果把职业比作航船，而每个人的核心职业价值观，就像是锚。艾德加·施恩(Edgar Schein)写了一本书，叫做《职业锚》(career anchor)，把人们的career anchor分成8种。
金九银十跳槽季 位置空出之后
在人员变动频繁的时候，公司为了节省时间和成本，对于空缺的职位多半会从内部寻找合适人选，这个时候不妨跃跃欲试一下，去试着摘一下那个往日需要跳起来才能够得着的果子。
六招“管制”人才流失
在企业的成长与发展中，管理团队的人才流失，已成为企业发展中不可回避的问题，似乎成了每个企业都必须跨越的一条鸿沟。 随着企业规模的扩大，干部队伍的选择与搭建，必须在稳定性与成长性中形成动态的平衡。例如，营销组织的主管队伍需要的平均年龄偏低，创新性与突击性强
11种方法激励技术人才
每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面我提供一些这方面的建议：明智选择。一位领导能够做到的最重要的事情就是激励内在的动机，给科技人才分配他们感兴趣的工作。
松下幸之助管理员工的技巧
日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是面功管理所必需的。这21点技巧是： (1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;
松下70%原则的管理智慧
我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧———70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。
从农场到餐桌：激励员工的秘诀
我最终中标的项目——也是我现在唯一会接手的项目——都是我和客户一起设计的。这些设计总是比我自己单独提出的任何计划都好得多，因为它们融入了客户对自己公司的深入了解——他们的文化、个性以及吸收变革的能力。最重要的是，这些项目最终都成功售出，因为大家深受整
