为何MBA精英不能成为中国经济"舞台"的主角
大学的MBA模式，可以说是以上这种公司经营逻辑的体现之一。人们通过进入“MBA的精英培训体系”，把个人的独立性与成就感，推向极致。反过来，公司经营就成了一套如何使用MBA精英的游戏。
固执的日本员工
多数员工会选择服从领导，这与中国文化相关。中国公司多数习惯于服从权威，对专业岗位工作人员的意见往往会忽略，越老牌的公司越是如此，越倡导个人英雄主义的公司越是如此。在日本则不同。日本人的专业岗位责任制非常明晰，他们每个岗位都有非常严格的细节规定。
用“积分”刺激创新
新系统的另一个优点是，加快了对员工构想的反馈能力。一旦员工在线发出了新的建议，会立刻受到主管的注意，并且能够看到建议的流向。运用新系统，74%建议能够在30天内得到反馈。如此提高了员工对系统的信任，因为反馈越快，员工越愿意再次参与。
松下幸之助激励员工的21条诀窍
激励本来是一个心理学概念，它表示某种动机产生的原因。当人的动机系数被激发后，处于一种活跃状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。在管理学中，激励被赋予了新的含义，它指的是一种精神
如何处理问题员工？
在任何组织里，都会有这么一类成员不同程度地存在着。他们在组织里的表现往往是两面冒尖：业绩或能力比较突出；但同时，自身存在的问题也比较突出。例如，像前一阵热播的电视连续剧《亮剑》里的人物李云龙，屡次违
管理者怎样激励下属？
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。那么，作为管理者怎样激励下属？
英特尔如何建立“建设性对抗”机制？
当摩尔定律内化到公司人力管理，英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”，在行动上他们提倡“敢于冒险”。 英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境，公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境。
如何解决新老员工的管理问提
培训只能解决能力问题，咨询才能解决机制问题。如何让培训变成生产力，企业必须有一套好的管理机制。如何让企业的老员工带动新员工发展，企业必须有一套好的激励机制。人们说，火车跑得快，全靠车头带。企业同样如此，企业跑得快，全靠老板带。如果企业老板的成长速度
HR管理如何平衡员工的忠诚与能力
HR管理者的一项重要任务就是替企业选人、用人、育人和留人。但企业常会出现的是：忠诚的能力不足，有能力的不够忠诚。HR管理如何平衡员工的忠诚与能力？
阿里巴巴HR管理的核心内涵
阿里巴巴最早的价值观只需6个字便可概括：可信、亲切、简单，最突出的企业文化就是校园文化和教学相长。在这里，员工、上下级之间和同事之间都像同学一样相称，除了中英文名之外，阿里巴巴的每一位员工还有一个“花名”，比如马云的“花名”就是“风清扬”。这样一种文化
