金融危机对人事管理有何影响
这一择业观的变化还只是中国的人力资源高管在后金融危机时代，企业重回快速发展轨道后所需要面对的众多挑战之一。他们认为，当面对中国白领雇员的人才争夺重新开始白热化之后，薪酬和奖励措施以及其他人事管理战略开始展示出一些新的特征。
麦当劳的人力资源标准化管理
麦当劳的员工来自不同的渠道。在麦当劳，既有年纪大的员工，也有年轻的员工。年纪大的可以把经验传授给年轻人，同时又被年轻人的活力所带动。因此，麦当劳聘用的人才不一定都是刚出校门的大学生。麦当劳的人力资源标准化管理
管理者如何用好"负激励"
使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。通过我在集团公司近两年的时间，发现集团公司在对负激励方面手段比较多，那我现在来谈谈，如何最大程度的发挥负激励的效能，同时控制负激励的度，达到管理的最优化。
企业出于怎样的战略考虑而裁员
一月份的一周内全球公司就裁员将近10万人。自去年九月以来失业人数就超过50万，即便一些不久前情况还不错的公司也难逃裁员的厄运。许多观察人士都把裁员归咎于经济下滑或全球经济体系的重组。但事实情况果真如此吗
中国人力资源管理的七大通病
“借来的火，点不亮自己的心灵”这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。——人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局（在《HR的七大
如何得体地解聘员工？
大多数老板都认为解聘员工是他们所面临的最困难的任务之一。而且，他们不得不经常做这件事。为了帮助老板和被解聘的员工，我们采访了人力资源和心理学领域的专业人士，让他们对那些必须要挥起板斧的人给出一些建议。
如何增加聘用成功高管的几率？
研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价——招聘费用白白浪费、重复支出，错失商业目标，员工工作效率降低，同事精力分散。这是对企业生产力的严重消耗，但这种现象往往是无形的。
留住人才才能把握机会
面对如此形势，我公司鼓励干部员工出谋献策，在原材料、水电资源、人工费、管理费等方面的节约展开讨论。在征集过程中共征选10余条进入适用实施阶段，已开始为公司有效节约成本。
ＨＲ在绩效管理中应扮演什么样角色
HR该做啥
从“人性的假设”看HR管理
客观上说不是HR挑剔，而是HR的职位和扮演的角色使其处于一个两难的境地——既要忠于企业或老板利益，又要考虑员工感受，保证人员的稳定和工作的满意度。但是，当我们思考这些问题的原因和解决方案的时候，我们必须首先是基于一个平台上，这个平台是什么？就是人性的假设。
