招聘中如何判断员工的稳定性？
最近部门有个员工Y因身体原因希望离职，在人员的安排上有点局促。在这个职能上，本来只有两个员工，其中一个员工L在9月底要休产假，原计划员工H能够全力顶上，这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什么影响。
快乐工作氛围 最大受益者是雇主?
从早晨眨巴着惺忪的双眼起床上班，到完成一天的工作下班回家，在一天的24小时里，办公室成为了除家以外职场人每天驻足时间最久的地方，于是工作环境的优劣直接影响了员工的工作状态。
高附加值人力资源服务刚刚开始
科锐国际并购康肯，不像联想收购IBM，也不像吉利收购沃尔沃那么大的规模，我们不是一个重量级，我们更想说明人力资源的产业在未来是很有前景的。中国在过去三四十年当中基本靠加工制造、低成本、劳动力获得竞争优
人力资源管理中的人工成本分析
人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法，例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等。第二个层面是人力资源管理各职能模块的内外部信息分析。它决定人力资源管理
用职业发展留住核心员工
随着经济复苏，企业业务恢复增长，人才市场也逐渐活跃起来。2010年上半年的员工自愿离职率为10.3%，基本接近2009年全年的员工自愿离职率11%。其中，电子行业的离职率最高，超过20%, 高于其他行业将近一倍。该调研同时对蓝领工人的离职情况也进行了统计，调研发现，蓝领工人
战略人力资源管理的再思考
中国民企的多年来的发展积累已经在产品、营销、技术等方面积累了较为强大的竞争力，作为新经济时代的企业，必须从人事到良好的管理机制是二次创业成功的基础，而管理的创新是从人力资源管理创新开始的。流程性的管
企业如何在准备上市阶段吸引人才
当企业上市成为当务之急，一面紧盯着企业劳动力，而另一面又紧盯着华尔街的HR们应该怎样吸引优秀的雇员，防止他们离职，位于洛杉矶的BridgeGate LLC公司的管理总监杜德利。布朗（Dudley Brown）提出了自己的建议。
中小企业的培训质量管理
当一个培训项目进入收集培训成果以衡量项目的有效性及成功与否时，大多数HR都会觉得这是“最艰难的时刻”，虽然没有人否认培训评估是培训项目中至关重要的环节，但现实的评估却会因为种种原因而流于形式，不能发挥其应有的价值。而评估环节的缺失又导致培训的价值体现
HR职业生涯的四个阶段
人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。 1.初涉职场
谈谈民营企业人力资源总监的困惑
在中国，人力资源总监（HUMAN RESOURCE DIRECTOR）是一种新兴的职业/职务，是伴随着中国本土企业实施真正意义上的人力资源管理而逐渐成长起来的群体。在发达的国家里，人力资源总监是企业经营管理的核心成员之
