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如何做离职分析报告

2013-10-04 34

每个月或者每个季度给全体管理人员发布离职分析报告对于降低人员流失率是非常重要的管理措施。因为明晰的报告可以给各位管理者清晰的反馈，让大家知道公司员工或者自己的下属离职的原因到底是什么，知道了原因，改正

2013-10-04 36

内部招聘从方式上来看主要包括：提拔晋升、工作调配、工作轮换、内部公开招聘等，这些方式各有其优缺点，企业可以根据实际需要有选择地进行搭配使用。内部招聘虽然有很多益处，但部分企业在实施内部招聘时，由于缺乏应有的重视与周全的规划

2013-10-04 32

中小私营企业不管是生产规模还是人员、资金实力以及影响力等都要小于大企业。这使得大部分的中小私营企业难以提供高薪、高福利来吸引各类人才。而且，一般来讲中小企业发展的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响都比对大企业的影响要大得多

2013-10-04 35

做为管理者，我基本失去了应有的假期待遇，当员工都在享受双休、法定假日及各种其他假期的时候，我作为公司的人资总监正是和老板探讨人力资源管理工作和如何服务公司战略与文化的好机会，因为平时根本见不着老板们，有时候还要利用假期组织各种培训与文化活动，召开各种反思

2013-10-04 33

　正泰集团是一家民营企业，创办于1984年的7月，到现在已整整26个年头，从最初的8位员工到现在21 600多员工，销售从不到1万元到去年突破230亿元。特别是在应对金融危机、加快转变经济增长方式过程中，我们更深切地体

2013-10-04 32

这种激励方式可能使职业经理人偏离母体企业的理念与目标，原因是他们创业后会有更强的自主意识。此外，如果内部创业的工作项目太多，会增加母体企业领导和控制的难度，折衷的办法是先将企业的事业与资产分类为核心与非核心事业，核心事业仍由创业者与其家族经营；非核心事业

2013-10-04 36

刘备三顾茅庐请诸葛亮出山辅佐的故事早已传为佳话。而信息化时代的今天，对于每一个求贤若渴的企业家来说，招贤纳士仍然不是一件很容易的事，被优化的招聘机制

2013-10-04 30

在招聘时很喜欢观察周围的现场，常常发现再冷清的场总有些单位招聘摊位前还是挤满不少人，跟其它的摊位对比起来反差比较大，有人说那公司肯定比较有名有实力，尽管确实不少企业是名企，但更多的是不见经传的企业。那

2013-10-04 31

简历的感觉、初次见面的感觉、交谈的感觉都成为HR用人决策过程中的重要参照标准。不可否认，靠感觉招聘在很长的一段时间里是企业最主要也是更有效的招聘方式，而后才发展成为结合笔试、机构化面试的形式。

2013-10-04 34

搞砸一件大事通常会宣告一个CEO职业生涯的结束，但在CEO任期内创造的价值和他们离职会造成的损失中间，必须有一个平衡点；从理论上来说，CEO任职期为10年对公司来说可能是损失最小的。