员工敬业度不高 真的无能为力吗？
在商业世界，这些现象并不反常。有统计数据表明，绝大多数经理人并不能激励员工，恰恰相反，他们挫伤了员工的积极性；多数情况下，他们不能促进企业取得成就，反而阻碍了发展。前不久，韬睿惠悦咨询公司对18个国家的9万多名员工进行了一项“全球员工意见调查”。
微软是如何给员工做培训的？
这可以通过几方面理解，比如我们想要给员工或社会传达的公司理念是我们要用技术改变世界，其实这也是在增强员工的影响力，员工也为此感到自豪。再比如有些企业将公司LOGO设计成绿色，对外宣扬时突出注重环保，这是企业的社会价值所在。这里有一个问题，就是对于公司
企业该如何重新清楚定位培训？
咨询式培训。这种培训以即学即作，即作即改，即改即用为特色，是省却耗费聘用顾问预算与时间，达成培训与咨询顾问双重效果的培训模式。更有甚者，结合软件工具的运用，使得结训后直接套用成工作程序的一部分，立竿见影很有效果。体验式培训。这种培训强调双向、指导
《劳动合同法》下项目施工的人力措施
在《劳动合同法》实施的背景下，项目施工管理除了要关注其对现行人力资源管理方式、劳动用工模式和项目用工成本带来的影响外，如何调整项目施工的人力资源管理措施，防范劳动法律风险，在法律许可范围内有效降低
组织成长阶段模型
企业组织如同人体一样，有其生命周期，企业发展壮大的历程要经过不同的发展阶段，每一阶段都具有其独特的组织结构特征。从企业组织结构的特征来看，大体可分为五个阶段，这就是组织发展阶段模型。如图所示，这个模型的纵坐标表示规模，横坐标表示年龄。
绩效考核为什么要处理好四性
对于理念性的问题，笔者在研究后总结了四个基本原则，并认为，无论什么样的考核方案，只要用这四个基本原则去衡量，去测评，就可以得到一个基于理念的考核体系是否合理的基本评价。绩效考核为什么要处理好四性
如何设计、实施新员工入职培训计划
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
你的员工并不敬畏你
这些应对策略产生一种负面的管理影响，汤普森说。 “如果我将自己肤浅化，我很可能隐瞒，不去提供可能会帮助团队的真知灼见，”她说。 “为了学习，我们必须能够相互面对”。尽管正面的自我错觉有助于在陷入困境时远离沮丧，但是汤普森说，我们需要给别人更多的赞美。
绩效管理在企业管理中的作用
企业管理的范围比较宽泛，一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等，在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实际情况，从战略
末位淘汰制：解除劳动合同的误区
在劳动合同法第四十条第二项中明确规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，可以解除劳动合同。对于“不能胜任”与“末位淘汰制”很多企业将其划为等同关系。这两者之间等同关系是
