管理文库 - 领导力课堂

重新招聘还是加强培训

2013-10-04 32

根据案例中谈论的实际问题，更换掉整个销售队伍，不管是从人力储备还是法律风险上都是不现实的。因此，培训就是唯一的出路。可靠的客户反馈分析，能对员工的意识产生巨大的震撼效果，同时也为后续的培训铺平道路。

2013-10-04 31

在经济回暖的2010年，是该改变思维，向战略型人力资源管理转型了，让自己成为公司的战略合作伙伴，而不仅仅考虑如何招聘人手来弥补金融危机期间因为裁员或其他措施造成的人员空白。为此，人力资源部要实现四个学习。

2013-10-04 36

　从大学毕业到现在工作已经有几十载，经历的工作感悟也是甚多，想来影响最深刻的还是大学刚毕业时的第一份工作，对今后的个人特质和领导能力起到了里程碑的作用。　　遭遇“百分之百”歧视

2013-10-04 31

一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。

2013-10-04 34

企业用人的风格根据企业不同的发展阶段，应有所不同。一般而言，企业的发展会经历初创期、成长期、成熟期、衰退期。在各个不同阶段的企业应结合各自的特点选择其用人的风格和谋略。

2013-10-04 34

　随着新《劳动合同法》的实施，很多企业在辞退员工方面遇到麻烦，一方面是引发很多的诉讼；另一方面，企业可能要实现减人增效，控制用工风险？如何建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标

2013-10-04 33

　“成功”是一个集合名词，没有某个人的成功，只有某个团队的成功——磨合式合作团队。　　人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队，他一生不可能真正快乐。快乐

2013-10-04 35

"HR是公司的核心管理部门，是人员管理的关键……"这一类较为套路的说辞，在这些说辞背后我们应该思考的是：HR究竟在管理中扮演着怎样的角色，我们的优势是什么，我们能为企业带来什么样的益处？

2013-10-04 31

近日，中国人民大学劳动人事学院与北森共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势，越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理，人才战

2013-10-04 35

　　在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤咨询公司通过大量的案例研究