管理文库 - 领导力课堂

负激励在企业管理中的运用

2013-10-04 49

我们应认识到负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，他就像道德与法律的界线一样，逾越了道德的界线必然受到法律的惩处，负激励也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必然受到一定的制裁。当然，负激励的措施和手段大部分存

2013-10-04 30

员工培训对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要的作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争，造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争

2013-10-04 35

项目团队人员的确定一般有两种模式：一，某完工项目人员整体，成建制的到一个新项目，但这种情况是一种理想化；二，部分老员工，部份新员工搭配。这种模式应该说将长期存在，并具有很大的代表性。我们下面就围绕着员工管理对此进行阐述。

2013-10-04 30

沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）认为，在某种工作环境中，答案是肯定的。格兰特将其职业生涯的很大部分，都投入到了对各种环境中激发员工积极性的那些因素的研究，从电话服务中心和邮购药店，到游泳池的救生员小组，格兰特研究的工作环境范围非常广泛。

2013-10-04 30

企业在进行人力资源管理时，除了传统的“选、育、用、留”等功能之外，应更重视“储才”的重要性。其作为离职管理的核心环节，对于提升企业品牌与竞争力有着广泛的意义和深远的影响。也可以说，既然回聘“好马”是一件双赢的事情

2013-10-04 30

一场金融危机，暴露出了企业在人力资源管理上的哪些弱点？我们应该如何对以往的人力资源策略进行反思，并从中吸取经验？在2010年，企业的人才管理如何才能面向未来，春暖花开？在金融危机一周年之际，本刊请到了翰威特咨询公司分析师吕韵青，来和大家一起回望过去，展望将来

2013-10-04 30

我们的老板最重视销售部门了，因为销售部门为公司创造了价值。也有HR说：我们的老板最重视生产部门了，因为生产部门制造出来了产品马上就可以卖钱！还有的HR则说：我们的老板最重视财务部门了，财务部门是老板的命根子！

2013-10-04 33

“公司应建立较为宽松的晋升流程和职业发展道路，并为灵活职业模式平反，以便挖掘员工的领导潜力。面对顶级人才日益稀缺的现状，在组织内部持续开展人才培养是另一明智之举。”

2013-10-04 28

女性面临的挑战就是不要再忽视前瞻能力，而应该让它成为自己的领导力优势。对于高级管理人员而言，他们最应该把时间和精力投入在前瞻能力上。这是一种可以培养的能力。

2013-10-04 33

某招聘网发布调查《女性高级人才职场报告》，目前女性高级人才在企业中主要从事的职位大都是销售总监、财务总监、人力资源总监等相对能够充分发挥女性性别优势的职位。其中担任销售总监一职的女性高级人才最多。