中小企业为什么留不住互联网人才？
企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企业郁闷的是，好不容易连哄带骗搞来了一人，两天半就又跑了，留不住！这是为什么捏？今天就主要说说中小企业招聘方面的一个难题：为什么留不住互联网人才。
如何鉴定员工对企业的忠诚度？
商场如战场。企业与军队有异曲同工之妙。军队要打下阵地在战争中取得胜利;企业也要打下市场，在商场上占有决胜的地位。一支常胜的军队必有铁的“纪律”，而这铁的“纪律”的贯彻必有赖于高度的服从性和绝对的执行力。
企业招人难如何解决？
人才市场、报纸、互联网。而不同类型的人才所采用的应聘渠道也不同。比如80后的人采用互联网应聘渠道几率最高，但所有的招聘方式都有一个共同的问题，就是让求职者可选择的空间很大。所以要考虑我们在“招聘告示”的特点，要与众不同，让求职者关注。
员工也是企业的一种资源
把员工当成一种资源。就像这个秘密的宝洁公司目前为止活了160多年。在宝洁员工不但能够享受医疗保险，而且他们直系亲属也能享受医疗保险的待遇。他们员工不但有休息室而且还有各种古筝、钢琴的乐器甚至他们能享受免费按摩的待遇。虽然这样做企业的成本增加了，但是企业却活
企业经理如何正确使用员工激励机制？
有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。
六招“管制”人才流失
从中国产业发展的过程来看，人才流失是由企业过度竞争与过度博弈的市场背景所造成的。改革开放30年来，中国整体经济处于持续的高速发展之中，从早期的供不应求到供求平衡，再到供大于求，在很短的时间内完成了国外市场上百年才完成的转变。
以人力资源为核心的经营管理一体化
人力资源管理是企业管理系统的子系统，服从和服务于企业管理。作为企业人力资源管理人员，需要懂业务、理解业务，从整个企业运营层面思考人力资源工作的布局。只有懂业务、理解业务，也才能更好的与业务人员沟通、交流，推进人力资源工作。
新年伊始职场充电需早规划
在制定新年职场充电计划时，应该从自身情况出发，制定真正适合自己，有助自己职业发展的方案。专家建议，对于工作才两三年、处于立业期的职场人士来说，由于专业技能水平有限，所以培训计划的侧重点在于提高自己的专业技能。在制定培训计划时，可以从自己的目标岗位着手。
四家世界名企的人力资源开发
企业的竞争也就是人才的竞争，人力资源无疑已成为备受企业关注重要内容。各企业都为自己的人才储备采取了不同的标准和策略。
中小企业的人力资源管理之浅见
。人力资源管理的基本定义就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现目标
