十个有效的企业用人建议
战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但愿能给读者朋友一些启示。
战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但愿能给读者朋友一些启示。
留住有能力的业务员,说难不难,只需三步:一是建立清晰细致的考核体系并严格执行;二是一定的情感沟通;三是保持一定比例的晋升和淘汰率。
近期,位于美国加州的Oceanside Photo & Telescope公司的不少员工出现了迟到现象。公司老板克雷格·韦瑟瓦克斯(Craig Weatherwax)并没有疾言厉色或者展开训诫行动,而是与他们进行心与心的交流,详细解释执行当
金融风暴正在逐渐减弱,而人才争夺战已然拉响。“人才市场恢复的速度远比我们想象的要快。”美世亚太区总裁鲍铭兹在接受《第一财经日报》专访时表示。 在任何时刻,只有出手迅速的企业才能占尽市场先机。复苏的
管理顾问认为:“最开明的企业负责人会告诉员工,碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障,但会设法激励他们,帮助他们成长。这样至少能给员工工作激情和满足感。”事实证明,以下这些策略不仅能使人心惶惶的员
2010年虽然已经来到了,但春节才是中国人传统的新年,每年到这个时期,企业的各种年会就陆续上演了,总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总。最近相继受到多家企业的邀请,为企业年会加上一道培训大餐,就选
迎来送往,又到了2010届大学毕业生的求职高峰期。校园招聘正风生水起,众人求职千人百相。然而,应届毕业生作为职场“新生军”,却是频繁跳槽者有之,扎根企业者有之;自视清高者有之,虚心求学者有之……说到应届毕
招聘人才最关键的就是面试环节,也是最难的环节,不仅难在察言观色上,更难在主考官的谈话艺术和掌控技巧上。本篇我们就一起来对这种言语交锋中的智慧进行思辨,以便考官能游刃有余、从容应对各类高人牛人,识才而
在金融危机的阴影渐行渐远,国民经济走向全面复苏之路的大好形势下,我们迎来了2010年。经济形势好转,对于企业来说是大好事,但对于HR来说,是不是有些“提心吊胆”?那些蛰伏一年、卧槽多时的公司核心人才,会
在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。