从内部培养领导者的三种方式
行动学习受益的对象不仅包括领导者，还包括公司。杰克·韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习，“从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。”西门子公司过去完全把一些问题交付给咨询公司处理，现在它把这些问题交给了自己的高潜力领导人才。
企业人财的量化管理
企业如何激励员工？过去人力资源做的最多的工作是问、听、访谈。今天下午给大家介绍的方法，强调的是要从数学的角度去实际验证。通过一些图表，思考我们组织结构的演变方向，这样就可以在比较直观的基础上同业务部门人员做有效沟通。
压力困惑源自内心冲突 自我负责培养成人心态
身边有个“工作狂”，成了勤奋刻苦、加班加点的模范，备受上司青睐，上司还把那人作为榜样希望大家学习，这样的处境，的确带给人压力感。细品一下，压力感背后，还藏着些有意思的东西。
五要素打造一个人才管理的产业链
如何发现、培训、优化和奖励人才，实现人才量化管理变得比以往任何时候都更加重要。目前中国企业最常见的做法是整理员工掌握的技能信息，建立相关数据库，并重视员工的岗位调动和匹配。但是，大部分企业仍然没有能力去全面识别、评估、培育以及分配能使企业绩效最优化的人才
企业决策执行力的提高需建立群体运行机制
从周一到周三，大约30个地方主管都要去调查9家沃尔玛商店和6家竞争对手的商店。他们搜集一篮子的商品，对比它们的价格。1991年，沃尔玛制定了售价要低于同一区域主要竞争对手8个百分点的策略。他们的参观调查就是要了解这一低价策略的实际执行情况。
马云：聘请员工要找最合适的而不是最天才的
在你的公司还不够强大时却想要聘请高端人才，就好比将波音747的引擎放到拖拉机里。即使引擎放得进去，但要知道拖拉机是永远飞不起来的。我的建议就是寻找适当的人才，然后投资在他们身上，这样，只有他们成长起来时，你的公司才会一同成长发展。
利用信息化工具有效考核职业经理人
很多经理人还不够职业，这与很多企业现行的考评机制有关，缺乏清晰明了，有理可依，有据可循的考评体系。尽管对职业经理人的定义，业界并没有统一的标准，但是按照跨国公司的标准，职业经理人是具有综合管理只是和专业管理技能的、能“带兵打仗”的管理人员
以人力资本为核心的人才管理
人才管理是以人力资本为核心的组织中最重要的流程。关于人才的任何决策都应当是严谨的、合理的、精密的，就像货币投资、产品、技术以及其他物理资产投资决策一样。人才管理的任何疏漏，都有可能影响到组织绩效的效率。
后危机时代1/4企业认可弹性员工
“这次金融危机使雇员的忠诚度受到了考验，而年轻员工也不再安于朝九晚五的工作方式，企业也想提升灵活性，因此在‘后危机’时代，弹性用工制受到企业和员工的双重欢迎”，一名业内人士分析。
可怕的离职报复
一个被解聘的员工借公司让他收拾私人物品之机，破坏了一个放在不起眼角落里的网络交换机，公司的人们都已经忘记了它的存在。这一行为导致了公司的商务运行系统终止了三天，而公司的领导者们则认为这是由“电脑病毒”引起的。
