赢得员工尊重的技巧
如何进行有效的员工管理及激励，目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样，喜欢并尊重老板，公司的业绩将会蒸蒸日上。以充满人情味的态度来解决问题，是韦瑟瓦克斯与自己的23名员工建立良好关系的途径之一。
人力资源管理外的人力资源问题
对一个组织来讲，保持一定范围内的流动率其实对组织是有利的，可以输入一些新鲜血液，可以引进新的思维和行为方式，也可以对内部员工有所鞭策和激励；企业能留住骨干员工即可，不太称职的人不自动流失也会被动筛掉。
除了金钱，员工认同的三个使命
大部分员工喜欢公司公开而直率的做法，这比给他们突然袭击，让他们没时间决定、没余地选择要好得多。无论是好事还是坏事，都一如既往、前后一致地尊重每一个人。美敦力“公平、诚信”的声誉，就来源于此。
如何利用BKS－APM素质模型进行面试
基于BKS-APM模型的面试评价表，主要包括行为举止、知识结构、技能水平、能力水平、个性特征和动机愿望等六大评价项目，每个评价项目又分为若干评价要素，评价要素再分为若干具体的评价标准或子要素。
领导应激发员工才智
领导者们最常见的错误是遇到困难就放弃了原则和计划，而卓越的公司之所以取得今天的成就皆是因为它们将卓越的表现贯穿至每一天，让每一名员工都坚持公司的信念，不要因为暂时的困难就放弃原则！
员工培训的三个层次
第一层次：“C” – Coaching 做教练 侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。 第二层次： “T” – Training 做培训 侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。 第三层次： “D” – Developing 做发展 侧重于员工的职业生涯设计
五大诱因助推劳动争议数量节节攀升
在劳动纠纷数量整体猛增的情况下，群体性纠纷的数量也在快速增加。根据朝阳法院的统计，劳动合同法颁布实施之前，该院受理的群体性劳动纠纷占全部劳动争议案件的比例只有5%至6%，现在这个比例已经整整翻了一番，而且从目前的情况看，仍是有增无减。
人事决策的八种模型
所谓人事决策模型，就是收集和整合人事信息，最终做出用谁不用谁的程序和方法。现实当中，企业的人事经理使用的评价方法越来越多，如面试、笔试、360度反馈等等，但是在做最终的用人决策时，人事经理报上去的结果总是让企业老板觉得没底，他们经常发出这样的疑问，
松下选才七招 ！
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练的方法，如果把古时候的训练方法运用到现在，恐怕就会收到反效果。因此，考虑到方法的适用也是领导者的重大责任。
人力资源管理的十二个重要原则
人力资源管理的十二个重要原则
