向李嘉诚学习用人技巧
“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。
员工期望，你管理了吗？
企业还要注重在内部与外部进行有关信息传递时的“一致性”，切忌“内部说一套、外部说一套”。因为这极容易扰乱员工的信息思维，从而促使其做出错误的信息判断，得出不利的信息结论，最终导致错误、无效期望的形成。这是企业在进行员工期望管理时的大忌。
世界500强的“用人”
管窥世界500强企业，领略其经营管理的至高境界和做强做大的独特路径，感悟最深的是两个字：“用人”。用人方面的大智慧、大气魄、大手笔，成就了世界500强！其实，凡是做强做大的企业，都有一个共性，那就是善于用人。
公司规模如何时需要建立HR部门
一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” &nda
人力资本提出与员工管理哲学基础
在招聘时，作为团队的人力资本 ，首先要考虑的是人力资本的互补性。正如一句俗话所说“一山不能容二虎”，企业在进行招聘时，要尽量使团队人力资本的专业知识和专业技巧构成三角形的技术和管理技能的搭配。
人力资源管理五个著名理论
人力资源管理五个著名理论
中小企业校园招聘如何更有效？
据三大招聘网站的权威数据显示，校园招聘中吸收毕业生最多的不是那些耳熟能详的知名跨国企业，更多的中小企业也开始到校园去吸纳鲜活的血液。最新数据显示，企业里面超过九成的是中小企业，面对目前超过700万的应届毕业生，大企业总的需求人数还解决不了毕业生总数的10%。
企业如何做好职位分析
人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们开始认为，职位分析只能针对西方国家那些管理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本就行不通
招聘风险知多少？
时下正值用人单位招聘新员工的高峰时期，而招聘又是HR的一项重要工作职责。在一般人眼里招聘中不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，任何事情包括劳动争议，都是有前因后果的，劳动合同签订后产生的劳动争议
人才测评在招聘中的应用
人才测评的应用虽然有灵活性，但也有一定的方法可循，就像骑自行车或驾驶汽车，要享受它带来的便利，前提是掌握并遵循恰当的规则和程序。考虑如何在企业招聘中应用人才测评，不妨从完善招聘流程的角度出发，像图中这样，把测评工具紧密嵌入招聘中的多个环节。
