招聘活动遵循五“W”一“H”
人员招聘的目标是企业为了弥补空缺岗位的人员，因此招聘之前首先得弄清楚企业缺谁，得聘谁；随着企业的发展，人员的流动，还得做好人力资源规划——预算以后可能空缺的职位，今后可能需要招聘谁。
企业招聘的三个难题
对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。
高水平简历的14个写作原则
对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。
招聘渠道分析：内部招聘
招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法，是企业发展过程中必不可少的关键环节之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板与HR同行朋友的必修课。不同的招聘渠道都有其独特的优缺点，符合自身企业需要的就是最好的招聘渠道。
职场人：你的“分析商数”有多高？
随着现代社会的不断发展，各种信息数据都呈现出爆炸式地增长。每天，遍布世界各个角落的传感器、移动设备、在线交易和社交网络生成上百万兆字节的数据;每个月，全球发布10亿条Twitter信息和300亿条Facebook信息。
关键人才培养何处最关键
一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。
不能忽略：民营企业人才观的梳理
我们经常和一些老板讲，企业的“企”字，去掉上面的“人”字，将会只剩下一个“止”字，企业的竞争也会演变到关键人才的竞争，人才是我们企业的资源、更将是我们企业的资本。
竖起职场猫耳朵！
有一个小故事，某企业的一个老板经常喜欢找一个小伙子聊天。每次聊完，老板都很兴奋，不停地夸小伙子不错，很有水平。于是别人就很奇怪，就问这个小伙子，“你到底做了什么，使得这个老板这么认可你？”
营销团队管理的技巧和办法
“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。比如，亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。
培训员工谁之责？
员工培训可简单地分为新员工入职培训和在职员工技能提升培训。 新员工入职培训（又称为岗前培训）大体可以分为以下几个方面：
