管理文库 - 领导力课堂

有效激励员工的九大绝招

2013-10-04 41

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

2013-10-04 39

什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”

2013-10-04 40

优化招聘流程，迅速高效地找到合适的人，既可以满足企业的正常人才需求，又可借助专业化的人力资源外包服务提升人力资源管理的战略价值，使企业保持强大的竞争优势。

2013-10-04 43

企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。

2013-10-04 40

　　随着订单培养工作的逐步深入，校企合作必将惠及三方，实现校企合作育人，学生、学校、企业三方共同发展的目标，最终做到让学生满意，让学校满意，让企业满意。

2013-10-04 41

很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦？如何让员工快乐起来？

2013-10-04 40

据国外媒体报道，福布斯网站周四发表云服务平台AppDirect总裁兼联席CEO丹尼埃尔·萨克斯(Daniel Saks)的文章称，目前硅谷企业正在展开一场人才争夺战，但是他们陷入了一个误区，即过于关注候选人的名气与履历，而没

2013-10-04 43

没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承。三段HR经理给多少月薪呢?5000元

2013-10-04 50

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？

2013-10-04 46

以从众、从简方式“竞聘”出来的干部苗子，自然不尽符帝国公司经营管理所需，然而他们具有较高的平均智商和学习能力，却毋庸置疑。所以只需多费一道培养工序，这帮苗子大多还是可以造就的。