王利芬语录：一个人能否成才取决于四点
从央视主持人华丽转身到优米网创始人，年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样，“我永远在主宰我人生的命运的选择，
让员工成为“承重墙”
“创业团队找人，需要60%的共性和40%的差异。”黄晓南说。黄、谢、沈三人都有海外大公司的背景，但又专注于不同的领域，有明确分工，共性在于价值观目标上的一致，很容易在管理上达成一致，比如关于全员持股。
网络创业小公司拿什么留住人才
摘要：对于一家大型公司来说少了一名员工只是少了一个螺丝钉，但对于一家小型创业公司少一个人等于少了一条顶梁柱。
管理新观：人才的定义
摘要：天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
为何新员工容易失败?
软技巧指的是那些容易受到态度影响而增强或降低的个人能力。例如，一名新入职的主管应该有较好适应新岗位的智慧、业务经验和财务敏锐度。但是，如果该主管有着独断专行、咄咄逼人的工作作风，而公司的企业文化却又是最注重愉快的工作氛围和同事关系，
中层管理者的去与留
你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解？你认为你的上司能力还没有你强？你觉得领导和同事总跟你过不去？你觉得做多做少都差不多？你觉得自己永远都是做员工的命？你在考虑如何才能改变自己的现状？……
分享给HR的19句金玉良言
HR的工作业绩之所以平庸，除了欠缺企业全局的眼光和视野，更在于自己的工作效能总是无法超越自我，工作只求过得去，不求过得硬，并且不能坚持地去做好每件事。
拿什么留住你我的“金牌员工”
所谓核心员工，既包括那些技术上很棒、有专长的专业人员，也包括业绩突出的市场营销人员，业绩排名通常在员工中位列前10%，担任经理和总经理等职位，公司期望着这样的员工在未来1～2年里发挥关键的作用。如果核心员工离职，企业的损失约是员工年薪的1~2倍。
员工管理大可不必“一视同仁”
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相
警惕办公室的“坏苹果效应”
众所周知，消极的互动比积极互动所产生的影响更大，而人们对他人不良品质的记忆往往比优秀品质的记忆更加清晰。
