通胀时如何统筹规划你的人力资源？
在经济通胀的形势下，企业要合理控制人工成本，需要做好调薪工作，解决员工的调薪需求。在企业盈利空间下降的前提下，企业需要进行年终奖的合理发放，以激励管理人员。年终也是企业盘点人力资源现状，进行人力资源规划的时间，企业应着眼与内部人才培养机制的建立和培训体系
员工管理不可“一视同仁”
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。因为一个企业的员工数多则上万，少则几位，无论上万还是几位，他们彼此、相互之间并非“一个模子”制造出来的，因而有许多差异。
世界500强的用人潜规则
应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有3种以上不同行业的工作经历。
中小企业如何破解用人、留人瓶颈
中小企业人才招不来，来了留不住，留下人留不住心，空降兵不好使，元老又跟不上企业发展脚步……用人瓶颈制约企业发展，愁煞了无数成长企业的老板。挖墙角、找猎头，都属于临时抱佛脚，短期凑合还行，长期合作无望。古语云：求人不如求己。中小企业要打造自己的人才梯队
人力资源规划问题分析
而任何人都知道“凡事预则立，不预则废”的道理，尤其是在竞争日益激烈、人才特别是高端人才绝对匮乏的时代，人力资源规划的重要性不言而喻。但为何这么多企业正在走过场式地做规划、或者认认真真做的规划无法执行呢？
实施战略性人力规划
负责招聘的主管想知道为什么公司高层会为了应对金融危机而冻结招聘计划。她明白公司此时确实要控制劳动力成本，但是她也发现，在这么一个低迷的市场里很有可能可以招募到顶尖人才。当然，更首要的任务是要按照生产线主管们的要求招到人填补上那些空缺的位置。
你不懂的猎头公司
目前中国猎头猎头公司最为重要的3个职位是：BD、猎头顾问、寻访员；规模小一些的猎头公司BD大部分都是由老板亲自主抓，客户是猎头公司的生存之本，顾问大部分是由之前在行业里做过企业人力资源主管或招聘经理的人转
企业引进人才10误区
大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢?不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。
林正刚：能力由个人潜力和组织合理性决定
除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年，之后又在中国大陆市场工作二十多
人力资源管理盘点常见的误区
数据的收集与整理只是人力资源盘点的基础性工作而已，数据的分析才是关键。因为通过数据分析，能发现很多实际的问题，究竟哪些方面做的好，哪些方面做的不好，数据分析能直观的告诉我们这些，从而便于HR拿出一套具体的方案去解决这些问题，从而帮助企业去改进和提升企业效率
