民企如何找到适合自己的人才?
企业的人力资源管理包括识人、选人、用人、育人、留人五项基本工作，而选人，则是企业人力资源管理工作的首要环节，是一项专业、系统和复杂的工程，只有选对了人，才能用好人，育好人，最终达到留住人的目的。到底民企老总如何才能选到适合企业发展所需的人才呢?
中国员工对企业忠诚度大幅降低 离职率翻倍
全球最大的人力资源管理咨询公司美世日前发布了最新的全球雇员调查报告。根据美世2011年针对全球17个市场超过3万名员工的调查(其中包括中国大陆的2000名员工)，中国员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱，离职率翻倍增长。不少员工对工作充满了抱怨和不满情绪。
蒋锡培：留住人才的“六立”原则
从事制造行业在外部确实有太多的企业无法驾驭及难以把握的事情。比如现在外部经济这么多状况，出口受到影响，内需也跟投资有关，也没有太大的后劲。现在看起来，尽管我们现在增长35%，整个行业增长已经大大放缓。目前这样的一些困局，好多地方讲的都很全面了。
招聘巧借招 成功选到匹配人才
招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应”，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，则泥沙俱下，鱼目混珠，浪费招聘成本、机会成本，给公司发展造成梗阻。
问题公司选帅新思路
投资者对于这种类型的管理断层问题感到非常不安,他们担心的理由很充分。其中一个原因在于,达特茅斯大学塔克商学院(Dartmouth's Tuck Executive Education School)管理学教授悉尼-芬克斯坦称,前一任与下一任首席执行官之间的时间空档说明公司内部存在领导力发展方面的问题
员工最需要的是尊严
一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同？答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。
怎样选拔、培养高潜力人才？
员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清;踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;而制订的培养计划也往
小型公司的选人、用人、留人
巧妙利用新员工（鲶鱼效应）：借助新员工的气势，来刺激老员工改变对性。新员工刚到一个公司，往往有一股冲劲，急于做出一点成绩给别人看，此时公司领导要给予一定的支持，对其进行一定的鼓励
塑造中国未来人力资本的五大趋势
我随同伦敦商学院（London Business School）的一个团队在上海和香港度过了过去的一周，会见校友、与商界人士交谈，并大致了解了那里的情况。很清楚的一点是，并不存在“亚洲”这么一个单一的概念，而像“发展中国家
如何让员工的意愿抱团
自我是造成企业问题频现的最大根源：执行力差，是因为部属总是想按照自我想法去行动；沟通不畅，是因为沟通者总是急于表达自我的想法；决策错误，是因为决策者总是忽略他人的建议；销售不佳，是因为销售人员总是
