管理文库 - 领导力课堂

识别高潜质人才：“换位”生产力

2013-10-04 45

管理者最常见的一个错误就是将员工当下的高绩效等同于日后的高潜质，但两者之间，具有明显的差别。

2013-10-04 40

充分发挥人才作用是人才工作的根本任务。人才规划提出树立以用为本的理念，对于促进人才发展，更好实施人才强国战略，具有十分重要的理论和现实意义。　　现状：人才的培养和使用存在脱节

2013-10-04 38

员工是公司最重要的资产，而高潜力人才更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对未来领导者或高潜力人才的培养往往毫无章法：人才选拔标准模糊不清；踏实可靠的员工常常因落选而士气低落；而制订的培养计划也往

2013-10-04 66

企业管理，最重要的就是人。对于员工，有激情的工作对企业是最有利的。那么，怎样才能激励员工，让员工激情工作?　　激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身

2013-10-04 42

通过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工达到对业务流程熟悉的程度，对业务标准形成条件反射的程度，行为达到习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的责任心，构建企业的防火墙。只有这样，才能谈得上企业对员工

2013-10-04 44

相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。获得员工的个人角度观点对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。

2013-10-04 42

招聘是企业人力资源管理活动的一个重要的组成部分，是满足企业人力资源需求、帮助企业提升绩效的重要手段。在招聘工作中，我们常常被一系列问题所困扰，其中三个最核心的困扰是：缺乏岗位体系、缺乏识人手段、人岗发

2013-10-04 44

兴趣就是一种热爱，一种狂热，有了兴趣，员工就不待杨鞭自奋蹄。所以，老板只需要审查一个人是不是合格，没有必要对所谓的人才强行邀请到近乎求人的地步，大可不必。你对合适的人只需要敞开大门，告诉他能进来，至于来不来随缘。有兴趣自然就来，没有兴趣就不会来。

2013-10-04 48

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。

2013-10-04 64

人力资源管理是当今企业管理的基础，作为老板，没有必要明白那么多理论，也没有必要去掌握那么严密的系统，但是，一些实操的方法必须清楚。 1、用人要用有兴趣的人。