企业如何与员工构建忠诚信任的关系
员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员
优秀人力资源管理四步走
人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样，但总体来讲，一家优秀的企业会有三个人力资源管理的大原则。
杰克-韦尔奇的用人术
韦尔奇说：“我们应该创造一种气氛，任何人都可以在遇到问题时侯直接向能够解决问题的人直接对话”。他采取许多措施让工人参与生产管理，提高效率。使工人是企业经营的直接参与者，使他们有高度的归属感和责任感。更快、更有生产效率和更有竞争力的途径是释放每个工人的能量
通用电气培训体系：学习路径图
所谓学习路径图，指的是在一定学习目标下，以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动。针对不同层级、不同岗位的员工，学习路径亦不相同，但目的都只有一个：让员工尽快在公司需要的领域独当一面，并为公司创造价值。
“人才难留”何以成为“永恒话题”
要想留住高管人才，首先需要知道他们的心理需求，理解他们想从企业获得什么，然后才能对症下药。这应该符合逻辑吧？“潜伏”在高管阵营里做了15年之久的“参与式研究”之后，我觉得我有90%以上的把握说，我知道高管人才要什么。
员工激励：扫除障碍与调动积极性并行
大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何让同事积极投入？你所付出了足够的努力？你做的工作是否过多或者根本没有找对方向？ 今年9月30日的《科学》杂志（Science）报道了佛蒙特大学（U
三方面四招术，提高员工工作效率
工作效率低下现象的出现，对一个企业、一个团队来说，是一个危险的信号。但众多企业员工的工作效率却相当低下。许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下!而且也
用人技巧：大师眼里无废人
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
由雍正皇帝用人看当前企业人才管理
现在管理中以身作则是一个领导者必须的素质。而雍正在这点上也是做的非常到位。自从他做了皇帝之后，紧记康熙御赐的横额“戒急用忍”的字，处处控制自已，最终可以实行他的新政，纵有“抄家皇帝”等的外号。
劳动合同问题解决方案
向员工发出《续签劳动合同意向书》，有意向的可以来报名备案，在规定时间参加公司组织的《员工手册》的培训与考试，并承诺遵守岗位职责及上岗承诺要求。对考评合格的员工发出《续签劳动合同通知书》
