IBM是如何利用社会化媒体激励员工创新的？
“作你自己”，这是社会化媒体的原则之一。如果你在为企业写博，或是在twitter和facebook上为企业做推广，一定要真诚——否则没有人会跟随你。那么，在维护企业品牌的时候，你是如何努力去实现“真诚的”呢？
“先人事、后管理”－也谈HRD的做人处事之道
管理咨询八年，从事人力资源管理的朋友上百，也曾经为多家企业推荐、面试过人力资源经理，也有数不清的咨询公司同事去做了HRD的角色，应该说，故事中呈现的场景有一定的代表性。 大家普遍的评论是：HRD的角色难做
如何提高员工的积极性
员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
为啥中小企业留不住互联网人才
春节时回了老家，半个月不触网，还真的不太习惯。在这在先给大家拜一个晚年。春节过后，招聘市场也迎来了它的春天，所谓“金三银四”嘛。都说找工作难，难找工作。而企业又何偿不是招人难，难招人呢。特别是另一些企
面试的“雷区”
诺兰·迈尔斯出身于休斯敦的中产家庭。高中主修表演及视觉艺术的他在考入哈佛大学后，无意中发现了计算机编程的乐趣，于是毅然从历史学专业转到计算机专业。他个头不高，略显矮壮，总是笑容可掬，说话时，喜欢加上各
如何让员工忠于公司？
你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。
“海招”乏力企业招聘求变
“招人招到脑抽筋有木有？！推荐几十个人，领导就是不对眼的有木有？！高端人才说有就有直接挖掉，你当是挖白菜啊１
如何应对应聘者的印象管理
印象管理是一种人们试图控制他人对自己形成某种印象的过程。这种现象在求职面试中尤为明显。求职路上的“面经”、面试技巧让更多的求职者懂得印象管理的重要性，从而造就了越来越多的“面霸”，也让企业的招聘人员
自恋型员工应如何管理
似乎每个组织内部都有一类自恋型员工，他们对自身能力的信心充足到爆棚，高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”，在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。 更令人讶异的是，
企业危机：留不住人才最危险
对于战略型人力资源管理的目标，姚燕洪形象地解释说：“企业成功靠的是人才，而对于一个人来说，在进企业之前是一块"材";被企业招了进来，战略型人力资源管理就是要塑造这块"材"，激励他把"才"发挥出来，变成"人才"，然后为企业创造更多的"财"。”
