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TCL人才战略思考：鹰是训练和激励出来的

2013-10-04 78

李东生有些自豪。因为，TCL全球化产业管理架构已经形成，经过十余年的国际化市场拓展与整合，TCL在中国、新兴市场、欧洲和北美的产业架构已经形成，特别是拥有战略意义的北美墨西哥工厂和欧洲波兰工厂，可以有效地规避全球化贸易壁垒，国际化运营能力从学步阶段已经迈向

2013-10-04 52

基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验，笔者尝试根据企业的规模和特点，对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析，以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架，作为企业

2013-10-04 53

人都一样,如果你让他参与到某个事情中来,如果再让他感觉到他的建议可以被倾听,乃至可以自主决策,都会感到满意、有兴趣、有劲头、乐于贡献.我们需要让员工参与到很多事情中来.

2013-10-04 51

　当人们讨论为创业公司招聘人才的时候,通常会说"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人".这并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.人们总想找到出奇聪明和出色的人,这对于早起的创业公司还不够.创业公司还需要那些有着额外亮点的人才.

2013-10-04 51

重视员工工作效率的华尔街公司New Century Global 联合康奈尔大学的人体工程学研究所，对员工工作状态做了10 个星期的详细调查和研究。在这10 个星期当中，一部分员工的电脑上装有一个软件，不时提醒他们保持正确坐姿和随时休息。后来发现，这部分员工工作成果的平均质量

2013-10-04 46

　快速通车是一种逃避，让往前滚滚的车轮提醒人们欲望还在继续；直接进入补偿谈判是一种逃避，为此不惜不断提升价码；掩盖是一种逃避，或者用权力，或者用信息资源的垄断，或者用金钱，要尽快息事宁人；关注解决方式

2013-10-04 49

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。

2013-10-04 50

战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，这要求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资源工作。高层决策者在制订战略时，应同步思考未来发展所需要的人力配置。

2013-10-04 46

一直被视为吸引员工前来应聘的硬福利——包吃包住，在CPI高企背景下，也让王启彦等力不从心。“今年年前，每位员工一顿5元伙食费就吃得不错了，年后已经涨到了7元一顿，仅此一项，100多号人一个月的伙食费就比年前增加了12000多元。”王启彦说。

2013-10-04 49

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。