构建以人力资本为核心的竞争优势
企业对人才的重视已经到了空前的程度。但对大多数企业而言，它们缺少的不是人才，而是适合人才发展的空间。要成功构建这样的空间，需从设计理念、架构、策略，以及实践上均以人力资本为核心
小企业也要念好“人才经”
面对竞争激烈的国际市场,作为一家仅有200多人的传统企业,怎样才能站稳脚跟发展壮大自己,怎样才能与国际巨头分一杯羹?上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经,那就是吸引和留住优秀人才。
刘强东：企业的成败大都是因为人
最让京东商城骄傲的一件事是员工流失率很低，倾注了心血的管培生五年来无一人离开。
领导人才的标准：简单+性感
苹果电脑的创始人史蒂夫•乔布斯，对领导人才及所有员工有两个判断标准：第一，要聪明。这位富有传奇色彩并且以霸道著称的董事长最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。这位以完美主义者著称的董事长认为，只有对工作有激情的人，才能够把事情做得好上加好。
企业精妙用人之术
令人深思的是，作为中国古代头号智者的诸葛亮不仅选择人主与众不同，而且在完善用人之道方面也颇有建树。综观诸葛亮出山至病死的整个过程，虽然也有用人不当、处事有误的时候，但他在用人方面的经验仍然值得当今各级领导借鉴。
如何构建企业人才培养体系？
团队是由人组成的，而且大多是普通人（现成的人才毕竟是少数的），我们所做的管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来，从而产生高绩效，这才是我们管理的重要目的。
企业家选才五大误区
企业终究不是企业家个人的王国，企业家与经理人之间的关系是契约关系，忠诚是相互的：企业家对职业经理人忠诚，职业经理人才会对企业家忠诚。换言之，终生无条件依附企业的人，是奴才而非人才。
梁稳根：员工工资是社会和谐的基础
“要不断超越自我，要不断提升企业的标杆，要让每一位员工分享到公司发展的红利。”梁稳根对《中国经济周刊》说，“员工工资是家庭美满、公司国际化、社会和谐的基础。当员工过上了富足而有尊严的生活，在具备共同使命感的基础上，他们就可以更好地履行对家庭、企业和社会
90后员工管理：变家长式为人性化
虽然“90后”有着诸多问题和不足，但是不可阻挡的是，他们正开始成为职场基层员工的生力军。企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。
马云：员工在公司为了三样东西
如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内成为受人尊敬的公司的目标是很空的。
