世界500强企业优秀员工的12条核心标准
能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。
人才培养短板 制约中国制造业走出去
“中国制造业的企业要走‘全球化’路线一定离不开人才。然而，传统教育制度存在的一些不足使创新型人才极度匮乏。作为培养未来企业管理者与领袖的商学院，也作为国内一流的教育院校，我们有责任走在最前面，为此不断努力，先‘创新’起来。”周林说。
麦肯锡：将员工福利与人才管理相结合
福利并不只是一项运营成本那样简单，但很多管理人员并未意识到这一点。在许多企业中，都是由首席财务官下达每年的福利成本目标，再交由人力资源部门加以实施。最终，业务部门主管只会看到福利开支不断增加，但看不到相应的回报。
顶级人才为什么要为你工作
高绩效人才希望能够得到以下四个问题的完美答案。我的问题清单和哈佛商学院的Howard Stevenson的看法非常一致，他列举了非营利性组织捐助者在签署大笔合约之前要问的四个问题。
员工管理：要学会因人而异
当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了一个员工,而且将赢得更多的群众的心.
提高积极性：让员工为自己奋斗
世界一流公司及其管理者还有一种方法能使员工具有主人翁意识和企业家思维为他们的职务赋予新的名称。比方说，星巴克和 TD Industries把自己的员工称为合作伙伴，世界著名的起搏器制造商加腾公司用的称呼是“员工老板”，而亮视点、万豪酒店、戈尔公司、大众超级市惩第一资本
扎克伯格的人才论为何正确
马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）当然正确。马克·安德森（Mark Andreessen）也一样。某些程序员和编程团队的工作效率确实要比一般程序员高出100倍。凡是与认真的程序员一起认真工作过的人（包括我）几乎都会承认
尔•帕吉瓦尼：假如我招创新人才
帕吉瓦尼认为，小生意人比大公司的人更了解市场。他说，周六早上在水果摊卖香蕉的人，更懂生意经。原因在于，香蕉贩子要早起买香蕉，倒腾香蕉，把香蕉上市，要卖香蕉，就要不停地同顾客交谈。实际上，无论是市场营销战略，销售战略，还是产品库存战略，这些事情香蕉贩子都在
从招聘期抓起，提高员工忠诚度
如一有发现谁不忠诚立即炒鱿鱼，又如给予重罚或处分，更有甚者则进行人身威胁等等。殊不知如此手段，只能表面上让员工表现得好象非常忠诚，但根本不可能让员工从内心对企业、对老板真正地忠诚，甚至还可能适得其反，使员工当面一套，背后一套，忠诚度反而更差。
面对80后的管理与领导
世界在变，在经济景气回复后往日的经营环境也不可能再回来了，一切都在改变，包含科技，经济，市场，政治，人文，社会等因素，企业的核心干部也更年轻了，80后将成为企业的核心力量，我们的领导管理模式是否已经因应
