HR管理：就像处理婆媳关系
婆媳关系之所以引人关注，因为其中涉及到很多具体而现实的家庭问题。焦点往往有两个，从婆婆的角度看，是儿子和孙子/孙女。从媳妇的角度看，是老公和儿子/女儿。因为孝年纪还小，不懂事，所以大多数时候，问题的焦点就集中在这个儿子或者说老公的身上了。
怎么知道谁是卓越人才？
我曾在博文中谈到为什么“卓越人才被高估了”，结果引起了广泛争论。在大家讨论的所有问题中，有一个（也许是唯一的一个）问题没有引起很多的关注，但它可能是最重要的：当你看到一个卓越人才时，你怎么知道他就是卓
对员工定位的四大失误
这种定位又显得过高了。员工是一个独立的主体，有他自身的利益追求。彼此之间在利益目标上达成一致，是完全必要的，但如果以膀臂的思路来定位，往往不免忽视企业发展的目标，因而制约企业的发展。
在华日资企业面临人才危机
雇主品牌是企业在人才市场的品牌。尽管很多日资企业拥有知名的产品品牌，但这并不代表企业在人才市场具有同样的影响力。企业拥有良好的雇主品牌形象，在吸引员工时会发挥出积极的效应。对员工的尊重是雇主品牌建立的基石，从人力资源角度讲，薪酬、福利、职业生涯发展规划
我的员工有健康问题还是绩效问题吗?
你继续把问题带回到工作表现上来。因为谈论上厕所的问题将会适得其反。她的医嘱将会为只要她有需要就要去小便提供支持，因为她不会进入诊室并说"我每半个小时就要离开我的办公桌一次"，而你也并不能真的打电话给她的医生告知真正的问题。
员工最关注的基本问题：倒过来讲
只有解决了底层最关注的基本问题，才有可能让他们一步步“提高觉悟”，将自己的思维和行为自觉地转移到组织要求的“大方向”上来。而我们现实的作法，却往往犯了如上一开始的错误，喜欢讲大道理，喜欢不着边际地讲企业如何如何，其实是一个很大的问题。
改善员工工作态度的三个有效途径
人们常说“态度决定一切”，作为工作的内在驱动力，工作态度直接关联着员工的绩效表现。工作态度是对工作所持有的评价及行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。在企业内部的员工满意度调查中，我们可以通
学会育人：企业发展的根本
企业要想真正拥有优秀合格的人才，还必须建立一套科学的、行之有效的育人机制。人力资源开发是一个培育人的知识技能，经营管理水平和价值观念的过程，并使人力资源在经济、社会、政治各方面不断获得发展和得到最充分的发挥的过程。也就是说它是一个提高人的素质。
员工能力从哪里来？
能力是做好工作的前提，在任何情况下，如果不具备做好工作的能力，也就不可能做好工作，这是不言而喻的。而一个人的能力又直接与他的个人素质修养相关。一个人的能力实际上是他素质修养程度的一种展现。我们强调能力
你不“言传”，他不“意会
作为“总裁教练”，这些年我的服务对象除了民营企业的老板外，还有欧美企业的职业经理人。这些跨国公司的中国区或大中华区总经理虽然身处中国，但工作环境与民企老板不可同日而语。他们的上级是清一色的“国际人
