HR最不认同的5大跳槽理由排行榜
你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下，你才会去投递简历；而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人，才会给你面试机会。双方在面试过，谈妥薪资后，觉得彼此合适，才会建立起劳动关系。
年终激励、长尾效应以及员工心理需求
好的年终激励策略可以产生强大的外溢效应，使得受激励者本身、其周围人群都感受得到这种激励所带来的温暖与感召效应。这种人性化的激励方式直指人心，以情动人，以心感人
五方法八大招管理80后 激发工作热情是关键
价值取向多元化，工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的；他们可塑性非常强、强调以自我为中心、自尊心及他人认可意识强；心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙工作打乱
80后接班人准备好了吗
80后管理者的培养和管理不是新问题，只是“快速、个性”的80后与“迅速发展”的企业用人需要撞了个正着。人才的发展和管理一直是企业关注的问题，只是当下开始越来越重要，因为大家都清楚地知道，今天谁能抓住80后优秀管理者的心，明天这家企业必将是行业的翘楚。
80后职业人士更看重物质激励
Kelly Services中国区客户总监Rebecca Neilsen 女士提及：“很有意思的是，通过从雇员与雇主不同角度的调研，我们看到很多雇员最初提出的看似“不切实际”的观点，但通过雇主逐步实践后为雇员和雇主双方带来更大的效益。”
未雨绸缪，解决企业人才瓶颈难题
我了解到的留不住储备人才的情况是;用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不拦。
企业人才发展的四个基石
如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展，靠的就是那些先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法，都是来自于人。只有人才先进，才能使企业先进。人才
HR面临挑战 外包工作流程不只为节省成本
成本较高和外包公司缺乏一致性也是外包服务的不利因素。对这两个因素表示担忧的分别占49%和45%。另外，中国有44%的人力资源高管认为安全和保密性问题是阻碍外包服务发展的重要因素。
全球知名CEO管理黄金法则 将用人放在第一位
将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer),微软公司CEO在1980年我加入微软后不久,比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快,但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请,要招50个人。他说不行。我
三种方法解决员工的心理危机
对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素并用这些因素去弥补薪酬机制中的缺陷和不足，是实现有效的激励管理不可缺少的环节。那么，作为企业的管理者究竟应该如何正视员工们的心理呢?业管理者过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用
