人才，名企是这样培养出来的
企业未来惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!目前很多实施企业培训的公司都缺少培训战略规划，即使有也是短期的计划，因而钱是花了，效果却不明显。而且，企业在很多时候不知道他们
打造适合新生代员工的人力资源管理体系
新生代员工独立性和自主性普遍较强，他们比较反感强制性的、压迫性的管理方式，但是如果真的一味迎合其偏好采取“放羊式”管理，他们又可能会缺乏工作动力甚至迷失奋斗方向。针对新生代员工的这些特征，管理者需要转变领导风格，打造适合新生代员工的人力资源管理体系。
HR经理的卓越秘诀
一个卓越的HR经理，不是一天就造就的，需要千锤百炼。为了能够使HR经理的工作开展更顺利，能力更精进，工作效率更佳，在此，将多年工作心得整理成几大秘诀以供参考。 对HR部门的分工要具体、细化
职场心理学上的暗示
甭管你是在职场混迹多年的老油条还是刚入职场的小咖，有一点你肯定知道的就是职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，但防弹衣也好还是各种重型装备也罢，你不得不承认玩好心理战，那些东西全都是浮云，所以，
试论人才管理之捷径
要提高人才管理的效率，可以找到便捷途径，当然少走弯路，首先，企业高层需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配，以人才价值本位机制替代官本位机制，建立凭能力、凭业绩吃饭，而不是凭关系、凭资历论赏;原职业通道单一化转向多样化
中国企业国际化成功的关键依赖于国际化人才
汉龙矿业近日向澳大利亚上市企业、铁矿石勘探及发展商Sundance公司发出全资收购要约引起业内广泛关注。汉龙矿业董事总经理肖辉近日就此次收购接受采访时表示，中国企业需要国际化近年来已成为共识，但在实施过程中
培养人才的手段
德鲁克说：“日本企业会在不过多考虑，一个人以前的经验，或正规培训的情况下，把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地，让一个销售经理去担任会计主管，或者是让一个工程经理，担任
企业可能会从人才流失中受益？
为高潜力雇员提供全范围的个人发展空间，对员工离职持平和心态，积极开展返聘前雇员的人才机制。一定程度的人才流动对企业和员工的长远发展都有益处。
人才战略：寻找后备CEO
IBM接班人计划被通俗地称为“长板凳计划”。要求现有管理者必须确定自己的岗位在未来1—2内由谁来接任,在3—5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。
总经理培养核心人才的三个角色
中国正经历着经济发展模式全面转型的时代，伴随着经济的转型，中国的人力市场同样呼唤着价值结构的变革，从“用工荒”到“用人荒”，均从侧面反映了企业在快速发展的同时对人才的渴求、对人力资源的重视。升级时代
