史上经典的识才、用才、留才案例
中国历史绵绵不断，文化传承更是智慧闪烁，人才智慧更是夺人耳目。以上七个人才智慧案例，只是中国人才智慧园中的几个叶片。因此，要掌握符合中国传统文化的人才策略，必须研究中国人才历史，汲取中国人才历史中的菁华，否则，我们现代的人才策略将成为无源之水，无本之木。
如何用内部诚信换取员工忠诚
企业家要打造声誉磁场，传播企业声誉文化通常是通过他的经营决策、人事任命和制度建设体现出来的。在这个过程中，首先要实现的是对内部员工的诚信。员工是企业市场策略的执行者，是与利益相关者直接接触的组织成员。
好利来：员工决定企业命运
罗红每次都屡屡放慢扩张的速度,不是因为没有市场、也不是因为没有资金,而是因为还没有培养出足够的人才
黄鸣：做企业人才管理的驯马师
很多员工不热爱自己的企业，大部分是因为对这个专业不熟悉。有了这样的培训，他们就会逐步了解这个专业，进而热爱这个企业。所以我们更多是培养他对专业、对企业的归属感。事实上，员工们通过培训开始从被动转为主动。
员工跳槽前的六个迹象
也许那人在打私人电话跟招聘企业交谈。不过，上述迹象以及其他一些举动也会出于一些个人日常生活上的问题，因此管理者不能想当然地直接认定员工就是要跳槽。麦尼说，关键是要对员工行为举止的任何变化都有所关注。当员工举止有异时，管理者应该与其交谈，把情况搞清楚。
中国员工管理的七大挑战
在中国当下时代以及经济背景下，劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题，这种激励的竞争几乎波及到每一个行业，从高端人才的缺口到劳工荒，劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征，要吸引，保留高
消除员工消极情绪四大招
曾经看到过这样一句话：“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评。”上司的批评往往会使得员工产生深深的挫折感，当然容易扼杀其雄心，这似乎对 管理者个人暂时并无大碍。可是当这种挫折感产生后在企业得不到
善用双文化人才提高企业绩效
“环球企业公民”指的是那些适应能力强，在世界任何一个地方任何一个企业都能应付自如的人。不过，这一类人一般对当地文化缺乏深刻的理解。“尽管他们拥有一定的技能，能很快适应一个新的文化，不过，这并不代表他们能够很好地应对复杂的多文化问题。
谁是企业最重要的人？企业需要什么样的人才
与一般员工相比，总裁的生产成本最高。但是，当MBA教育可以批量生产高管人才，而且经济周期变化制造了一大群“待业总裁”时，企业更倾向用“替代成本”来计算员工的内在价值及其在组织中的重要性。
留住员工，需要“对症下药”
随着组织发展的扁平化、多元化、信息化、全球化趋势，组织发展趋势对职业生涯规划影响重大，组织在对员工进行职业生涯规划时必须考虑组织所处的发展阶段，这样才能有的放矢地进行员工职业生涯规划，以保证组织未来人才的需要，并能使组织留住优秀人才。
