提高员工忠诚度：用事业留人
当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。在一个普遍忠诚缺失的年代，企业想尽办法提高员工的忠诚度，以确保企业能够长久健
制定人力资源管理制度的注意四方面
制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会，小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现，同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循，并心甘情
裁员风波是可以避免的
,“裁员”是一个在企业里合乎常理又在情理之中的事情,为何能够引起如此大的风波呢？理由有三:一是由于一次性裁员人数之众,且又只青睐了企业的一个部门;二是裁员的突然,没有提前告知员工,遭到大家的抵触,引发了双发的对峙;三就是被大家诸多诟病的“上海暴力裁员事件”。
诺亚财富用独特方式弥补人才短板
从证券公司的私人金融部门成功转型为第三方理财顾问机构，诺亚财富从诞生起不过短短6年，但这并不妨碍它发展的速度。2010年11月，诺亚财富在美国上市。2011年2月底，诺亚财富发布的2010财年财报显示：净利润同比增
老板也得看员工脸色？浅析员工管理
在员工难找、员工难留的今天，增加工资待遇无疑是企业老板们应该考虑的问题，但如果加了工资，没有安全保障，恐怕还是难以留人。给员工多点关怀、多点人性化的问候，让他们心情舒畅地工作，不仅简单易行，而且势在必行!
周纪昌：让人才的活力竞相迸发
中国交通建设集团有限公司是一家主要从事港口、码头、航道、公路、桥梁、铁路、隧道、市政等交通基础设施建设的中央企业。2006年在香港整体上市以来，经营业绩大幅攀升。在一些领域，如港口机械、河道疏浚、桥梁施工建设等，不仅在国内同行业中独占
竞争武器：将员工福利与人才管理相结合
福利并不只是一项运营成本那样简单，但很多管理人员并未意识到这一点。在许多企业中，都是由首席财务官下达每年的福利成本目标，再交由人力资源部门加以实施。最终，业务部门主管只会看到福利开支不断增加，但看不到相应的回报。
人才：让企业发展更美好
强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结构的转型升级等重大举措，我国对各类高层次人才
如何管理好80后员工
面对80后员工带来的管理困惑，老板们应摒弃传统的“官本位”思想，像父母关心子女那样呵护他们，采取“动力式管理”并最终“赢得80后的心”。
怎样的管理者能晋升？
经理人往往低估了持续成长和进步所需的时间和努力。成为一个卓越的管理者，必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼的征程，其时间之久超出大多数人的想象。卓越经理人必须要学会自我开发，从自身的亲身体验中学习，而不只是参加一些培训。这些经理人要理解追求卓越的漫漫长路
