如何处理问题员工？解雇！
机会成本：如果解雇了这些绩效不佳的员工，你可能会找到一名明星员工。项目周期、成本超支、客户满意度下降。对企业内士气和绩效的传染效应。如果问题员工是一名经理的话，那么很有可能在整个公司里引发连锁反应。
如何用好低价知识型员工？
作为一个人口大国，难道人力资源和成本真的成为中国企业成长的一个瓶颈？中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授杨国安给出的回答是否定的。事实上，中国人才依旧“价廉物美”，关键是如何去找，如何去用。
浅谈80后知识性员工管理
秀才兵的概念其实就是知识型员工，“知识型员工”这一概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。在今天看来，大部分白领都在此范畴，指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本增值
影响力迁徙：跨国搬人公司
时逢20世纪80年代末，正是美国难得的黄金时期。经济的繁荣带来了公司的急剧扩张，所有的工厂都开始了新一轮的扩张，从阿拉斯加到新墨西哥州，从加利福尼亚到华盛顿特区，整个美利坚一片欣欣向荣。
HR就是搭建一个生态环境
阿里巴巴公司内部说全世界是最著名的公司，打开报纸都是文章，有支持的、有反对的、有赞成的、有不赞成的。但是不管怎么样，我们就是我们，这就是阿里巴巴。阿里巴巴现在有五个子公司，第一个是阿里巴巴，阿里巴巴是1999年成立的，是做B2B的，最主要的业务是帮助国内的企业
全球最善于培养领导力的公司
哪些企业最乐于、也最善于培养员工的领导精神？要回答这个问题很难很难。不过，管理咨询公司合益集团（Hay Group）试着给出了自己的答案——公司刚刚发布了一份“全球20大最佳领导力培养公司榜”，通用电气（Gene
员工激励的“四力模型”
到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等，都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今，神经科学、生物学、进化心理学
人才管理：放手的智慧
优秀员工出走对企业而言是坏消息吗?很多领导者会不假思索地回答“当然”，并指出此举带来的种种恶果，诸如人才流失会影响企业各专业系统工作的整合;带走公司无形而宝贵的资源;增强竞争对手的竞争力;打击公司员工的士气等。
人才成连锁业短板 快餐巨头尤要留住员工
麦当劳(中国)有限公司首席执行官曾启山说：“麦当劳在中国的业务发展速度领跑全球市场，我们希望吸纳更多的人才加入麦当劳中国的高速发展团队，并实现他们的职业理想。”全新的人才理念还包括今年又将有2000名员工被送到其自办的中国汉堡大学进行培训。
员工敬业驱动因素：世界各地各有差异
法国员工更注重工作与生活的平衡，他们觉得持续的工作压力已经开始挤占35个工作小时之外的时间。不过，他们也会很乐意为客户提供超值服务。而且，他们需要得到更好的尊重，这是对法国员工最重要的敬业驱动因素。参与调查的受访者中，少于一半的法国员工认为自己在工作中
