最优秀的实验室如何管理人才
人才是实验室提高研发效率最重要的驱动力，并显示出最高水平的相关性。有趣的是，人才管理也是具有最大改进机会的一个做法。这就使人才管理成为提高研发效率的一个非常强有力的杠杆，无论其现有水平如何（图表2）。战略是相关性第二高的做法，但受访者认为，它的改进机会较小
如何领导80后员工才可以让他们工作更给力
越来越多的企业管理者都感觉现代的年轻人越来越难管理，但不管欣赏还是排斥，85后将逐渐进入企业并成为中坚的趋势，没有人可以逆转，未来谁得85后谁就能够在竞争中处于领先，针对85后的管理经验，笔者总结八大秘诀如下：
对症化解3种典型员工压力
消极心态的员工容易情绪化，当他们遭遇过大压力很明显流露出苦闷、抑郁等负面情绪。正因为他们的情绪化，若试图立刻进行理性说教恐怕效果甚微。管理者对他们的帮助可以从提供情感的安慰和支持开始，全神贯注地去倾听他们的问题，适当表达对他们的理解和担心，让员工感觉你
企业强盛 人力资源渐成决定因素
对企业而言，创造股东价值及永续经营是企业生存的重要使命，而人才则是让企业能顺利实现这个重要使命的决定性因素。如何通过有效地人才管理机制，吸引、保留和激励那些能够跟公司志同道合的人才，并建立让员工愿意与公司共同打拼的企业文化与工作氛围，将会考验着企业
宝洁女高管科丽维丝:坚信从内部培养人才
宝洁公司自1935年进入菲律宾以来，它已扩展到亚洲和澳洲的36个市场，其工厂遍及菲律宾、澳大利亚、中国大陆、香港、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、新西兰、新加坡、台湾、泰国和越南。
招聘建议：留意正式面试外的细节
行为模式面试可以帮助企业找到一些关于候选人价值取向的信息。如果面试官的提问越细致、候选人越自信，那么候选人所传达的信息往往不那么真实，因为这往往意味着候选人对问题做过准备，而关于价值观的问题，很少有人能不假思索，脱口而出地回答出来。专家还强调当候选人
人力架构中易被忽略的那些前提
企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上，粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。前两天，一位地产行业的人力资源的朋友来问我：房地产行业的人员应该如何配置?人工成本应该如何确定?员工薪酬应该如何给付?绩效考核应该如何建立?
外企的人才困局
通过“全球整合企业”这一重大的战略调整，原本限于一隅的优秀人才，其视野、能力、交际和舞台，都能够得到前所未有的扩展。而那些最有潜力的经理人，更能够通过在异域环境的工作磨炼而提高多元文化的适应能力，并且逐渐对IBM的业务发展形成更具全局意识的理解。未来有一天
将人才当成客户
雇主品牌对于中国企业来讲还是一个全新的概念，真正将雇主品牌作为企业品牌的一部分，并应用到经营活动中的企业还非常少。但是，如果着眼于未来的话，雇主品牌会越来越成为企业人力资源管理追求的目标之一。企业人力
专业技术人才也能成为管理者
从技术工作职位转变到企业管理职位是许多技术人员所追求的职业发展之路。然而，破茧成蝶的蜕变之路充满着痛苦与挣扎。因此，一些从事技术工作的人员经常有这样的困惑，不知该如何实现从一名技术人才到管理骨干的转
