管理文库 - 领导力课堂

如何培育员工的经验知识储备意识

2013-10-04 50

全员参与的高关注度对交流结果至关重要。鉴于职业人对涉及自己的话题都会很敏感，我们开发了“你很优秀”环节——在例会中每人表扬其他人各一件近期发生的真实的事情，关注同事成长为朋友欢呼。

2013-10-04 54

对中间型企业而言，人才已经成为公司发展的瓶颈。许多公司在人才引进方面不惜血本，却面临一方面求贤若渴，另一方面又无人可用的窘境。即使好不容易觅得良才，一次次的阵痛却不断袭来：从方法到理念，从执行力到价值观，“空降兵”们都与公司多年的既有习惯格格不入；

2013-10-04 50

　A集团为国内大型医疗的投资集团，该集团有多家子公司，经营近10年，业务稳步增长，总体规模已近10亿元。为了持续发展，集团早在两年半前投资了一家具有一定科技含量的新科技公司，并任命已来公司多年的新项目开发

2013-10-04 44

留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。但是企业若是能够运用规范化招聘

2013-10-04 41

　美国并购专家约瑟夫？克拉林格的研究表明，只有大约35％的兼并和收购能够达到预定目标。影响并购成功与否的因素有很多，其中人力资源管理的整合就是关系到并购能否成功的关键因素之一。　　并购重组企业在重组过

2013-10-04 49

“新事物要接受，会惊喜不断的。” 这是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，卢伟在新浪微博上的第一个留言，而那时，新浪微博内测仅开通两个月左右。作为SOHO中国的人力资源总监，卢伟显然是带着好奇走进来的。那时的她没有想到，不到半年时间，她的私人微博就成为了企业的招聘工具之一

2013-10-04 47

对于临时高管来说，拥有正确的技术背景是个十分重要的条件。不过企业雇佣临时高管的时候，往往是企业的压力达到顶点的时候，因此对于临时高管来说，软性技能也是同样重要的。你是在企业的过渡期里被扔到一个环境中的。你必须泰然自若。你必须能够向前进，做出艰难的决策

2013-10-04 45

选拔之后就是评价。一般来说，一个评价的程序从三个角度来考虑：第一是标准化，不能一天一个样，一人一个样；第二是评价方法的信度和效度，信度说的是测评的一致性和稳定性，效度说的是是否达到目的。而追踪的选拔效果，则有利于改进选拔工作。第三是岗位匹配度的评价。

2013-10-04 42

在人力成本持续上升的中国，如何将人才留在企业，是达能人力资源总经理兼达能生态系统发展基金董事会主席穆丽尔·佩尼珂目前面临的一大课题。3月1日，穆丽尔·佩尼珂来到中国上海，在达能位于金桥的多美滋办公基地接受早报记者专访，阐述她如何解决上述难题。

2013-10-04 45

欧债危机、中东动荡、全球气候变暖、恐怖主义活跃等挑战让各国国家元首成了最忙碌、压力最大的一群人。如何在闲暇时刻自我减压，各国领导人各有高招。