职场励志故事4则
当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，置之于后，应该将脑袋打开1mm，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。
吸引人才的最直接手段
在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一，如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，运行这一体系，从而达到激励员工工作的主动性、积极性，增强责任心都具有重要的实际意义。
如何识人用人
人生大道三主线 1、第一条智者不锐，慧者不傲，谋者不露，强者不暴； ２、生做好事，言说好话，心存好念； ３、大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大象无形，大声无音，大爱无声。 人终归
企业引进人才10误区
大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢?不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进合适的人才。
用人切勿千篇一律
前几年曾经去过一家公司，公司的老板当时才30岁，可以说相当的年轻。这位老板是做医药代表出生的，赶上那几年药品好做，自己就组织了一个团队，代理了二个品牌，然后就发了起来。
对待人才心态：8分心态10分效果
如果你凡事抱着10分心态，以10分的结果去要求他人，稍微的差池就会让你不可接受；反过来，如果你抱着8分心态，即使是对方承诺做到10分，也将他打个8折，只要求他做到8分，并适时地鼓励他，你会发现，他做得比你想象得要更好，8分心态可以达成10效果。
员工管理，不可“一视同仁”
对员工的管理，我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正，实际上根本就既不公平，也不公正。
企业用人的“五字法则”
威——树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没
企业留人经常用到的几个招数
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。
新加坡的用人理念
很少能够通过一本个人自传，通盘了解到一个国家的发展历程，李光耀的《经济腾飞之路》做到了这一点。自上个世纪六十年代起，新加坡的经济持续增长，创造了一个亚洲的奇迹。
