管理文库 - 领导力课堂

建设规范的民企人力资源管理体系

2013-10-04 91

民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构，并没有从新的战略条件下重新进行新的规划与调整，队伍的建设应是多层次的，新的人才引进、培训与开发、监控与激励等，都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的。

2013-10-04 82

人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。

2013-10-04 115

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。

2013-10-04 99

岁末年初，一些企业尤其是民营企业又迎来一波企业高管的“辞旧迎新潮”，送走离职的，迎来空降的。但空降兵存活率低，这是多年来困扰企业界的话题。有人甚至总结出：空降兵工作一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月甚至一个月是基本规律。

2013-10-04 127

很多职场新人刚进一个新单位时，大部分每天都在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴或抱怨一番之后，仍旧茫然上班，下班，等待下一个月薪水的到来。

2013-10-04 125

在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。

2013-10-04 163

救命！我在办公室里总是落在人后！每天有那么多会议要准备！那么多电话要接听！那么多电子邮件要回复！我几乎什么事都做不完！怎样才能在上班时间内就搞定所有的工作，而不用每天辛苦加班呢？

2013-10-04 137

在职场上，许多人都爱抱怨，因为抱怨别人比较方便，怪别人比怪自己容易，怪上司，怪同事，不然就是怪出身。而且他们的抱怨，往往以怠慢工作为发泄的手段。最终陷入一种恶性循环，抱怨、怠工、再抱怨，再怠工，直到不得已而自己走人或者被公司解雇。

2013-10-04 140

“机会”仿佛是一个闪着金光的字眼儿。

2013-10-04 150

你觉得自己的工作让你感到快乐吗？你是否经常拥抱小的成功——还是不断强迫自己去完成更多，但却根本感觉不到一丝成就感？工作中的负面情绪会直接影响的工作效率，也会影响你的精神状态，以及你的潜能。