聚焦经营，帮您大幅提升利润！(完整版)
聚焦经营，帮您大幅提升利润文 郑翔洲 博士今天让人失败的最大原因就是你企图对所有的人买所有的产品。没有一种产品或服务能吸引所有的人。商场上，想要让产品吸引每一个人，是个最大的错误。你应该订下自己的目
沃尔玛涉水娱乐战略：也许沃尔玛的敌人从来就不是亚马逊
联想——柳传志先生很早即提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素，清晰地指出了战略的重要性。
硅谷巨头为何纷纷押注语音技术？
亚马逊、苹果、谷歌正在以数十亿的资金投入，试图将语音识别转变为人类与互联网沟通的主要方式。随着智能音箱等语音智能家用设备的普及，硅谷的科技巨头们正在进行着一场激烈的博弈。
魏江：中国企业“走出去”面临三大隐性劣势
魏江浙大管院教授，博士生导师，教育部长江青年学者特聘教授，湖北省楚天学者特聘教授，现任浙江大学中国科教战略研究院常务副院长，国务院学位委员会工商管理学科评议组委员，浙江大学企业组织与战略研究所所长
高通诉苹果的争议与启示 两大巨头争什么？
12月10日晚，一则新闻刷爆了科技圈：福州中院授予了高通针对苹果公司四家中国子公司提出的两个诉中临时禁令，要求他们立即停止针对高通两项专利、包括在中国进口、销售和许诺销售未经授权的产品的侵权行为。与此
万科的2018:收敛多元化 靠稳住地产主业"活下去"
在下半年的万科业务发展中可以看到，万科一方面稳住开发业务的基本盘，维持稳定的增长，加强销售回款；另一方面，对多元化业务进行收敛调整，暂停进一步拓展。
华为与联想为何就像龟兔赛跑 院士倪光南这样说
倪光南认为，对比联想的管理层持股与华为的员工持股，我们今后应当吸取教训，应该尽可能加强对科技人员的激励、保护，充分激发科技人员的创新。
李飞：如何应对正在爆发的零售革命？
导语零售革命的本质，是零售企业为了适应环境变化、生存和发展而使零售业态发生由量变到质变的过程，最终目标是更好地满足顾客需求，实现自己的使命和目标。零售革命的应对策略，必须以实现这个本质为基础，具体
李江涛教授谈成功的商业模式需具备九要素、五标准
当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式不仅是一个企业立足生存、持续发展的关键，而且还是企业获得利润回报的基础。究竟什么是商业模式呢?商业模式设计的基本逻辑是什么?成
钱栋玉：新形势下金融业如何更好服务实体经济
——摘自钱教授在《2018财富苏州论坛》上的讲话 2018年是改革开放的第40个年头，这40年，我国在改革开放道路上砥砺奋进，开拓创新，实现了令世界瞩目的跨越式发展，绘就了一幅朝气蓬勃的壮丽画卷;这40年，也是
