如何让公司战略得到执行
企业的管理者的主要职责不是制定战略,而是运营。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作:传说与事实》揭示的那样,大多数管理者并不是深思熟虑的、有条理的规划者,他们往往马不停蹄地工作,他们的活动具有短暂性、多样性
向曾国藩学习如何打造企业智力资源库
正是得益于其倾力打造的“智力资源库”，才为其以后平定太平天国、推动“洋务运动”提供了源源不绝的智力支持，使其在文治武功各个方面都有着雄厚的人才储备，这些得力干将在各个关键的岗位和领域均能“显其所长、去其所短”，这些人在成就自身的功业的同时
中国家族企业如何发展与延续
家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市场机会、对抗风险，使企业迅速崛起。
从竞争力到适应力
当人们看到惠普在PC业务上未能“得其所愿”超过戴尔时，理所当然地以为惠普在这场竞争中失败了，而不知道惠普已经走在另一条路上，一条戴尔不屑于走、也无法走的路。
低成本扩张背后的高效能管理
事实上,低成本扩张只是手段,成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。如果没有内在扎实的管理能力,如同大厦建在沙滩上,看起来可能很壮观,偶有风吹都可能造成致命一击。一旦拥有了高效能管理能力,企业的低成本扩张还能真正转化成企业的竞争力。
成长型企业应先建设后优化
去年给一个做消费品的客户做电话咨询的时候，我发现这个公司好久没有新产品上市了，更谈不上应有的新产品上市频率。因此，我给客户的建议是，短期内尽快研发出一款新产品并上市，同时成立研发部门，制定研发计划
浙商的歧途与危机
内外交困，内忧外患，危机重重，十面埋伏，一名叫张洪石的人由此总结：“不少浙商缺少战略远见，只关注眼前利益得失”。正因为这样，他们“在社会转型期容易成为舆论的焦点，加剧或激化社会矛盾。”
打破2.9年管理惯例 延长中小企业寿命
著名品牌营销专家于斐指出，作为一家势单力薄的企业来说，产品出来后不要急于冒进，而因审时度势，在看似平常普通的宣传诉求中找出独到贴近性的差异化卖点，有单纯叫卖型的广告推销转变成技术型的服务营销，然后坚持不懈，总有个性张扬的一天。
为公司的专属利益保护建一道防火墙
商业环境已经从工业革命和耐用品时代进入电子商务和通讯迅速发展和知识产权价值广受重视的时代。近几十年来，知识产权和商业秘密信息已成为公司越来越重要的资产，这一点在进入新世纪之后表现得更为明显。
六步商业模式设计走向成功
遵循上述六个步骤，企业才有可能设计出能提供独特价值、难以复制、脚踏实地的商业模式。希望中小企业可以在探索与实践中构建适合自身的商业模式，在竞争中取得快速、持续的发展。企业还需考虑的是客户的购买动机，通常说来，温饱型客户最关心经济因素（即价格）
