伦敦奥运，中国企业不感冒
2012伦敦奥运会已进入倒计时。与四年前北京奥运会时国内企业出钱出力共襄盛举的高涨热情相比，此次伦敦奥运会明显慢热，国内媒体报道不多，各企业的奥运主题广告也只有零星投放。
转型升级战略应大白天下
《中国太阳能产业资讯》围绕“转型升级”做了2期内容，但我们发现不少企业有了转型升级的方向和详细规划，但本公司多数人员不知道或者不甚了解，遍布全国各地的经销商更不清楚了。
干脆面市场实现销量爆破的“六大利器”
春节期间和女儿购买零食时，女儿的一番话，拨开了我对干脆面行业研究的心门；在购物时我喜欢征求女儿的意见，问讯一下应该购买什么产品，当女儿斩钉截铁地要选择干脆面时，我不由的呆了，接下来所说的卡通人物的产品名称，又给我带来了很多诧异。
战术才是企业发展的核心！
市场营销，商业运营，千百万公司寻觅成功法则，纵观当今天下各种营销理论百花齐放，营销概念眼花缭乱，各类专家滔滔不绝，论点论据层出不穷，良莠不齐，基本都称隶属实战派。
王老吉品牌之争留给我们三大启迪
日前中国国际经济贸易仲裁委员会已经作出裁决，裁定在原广药集团总经理李益民收受鸿道集团贿赂后，签订的两份“王老吉”商标使用许可协议无效，鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
企业发展的当务之急——量化管理
任何一个企业家都认识到市场化竞争的激烈，希望自己的企业在市场上取得一席之地，这就需要管理的科学化、量化，斩去种种乱麻般的细节，使管理更加规范化，系统化。公司越是发展到较大的规模，管理的标准化、量化体现的越为明显。
企业如何发展重大？
一个企业，要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须要有自己的名牌发展战略。而这一战略的实施，是由几个方面共同完成的。
如何在战略和战术之间保持平衡
对于高级领导者来说很艰难的一件事情就是学习放下。换句话说，他们在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，这通常会带来不好的反应。相反，好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢做的事情也要这样做。
战略管理拎不清，百年老店也破产
目前的这个王麻子剪刀厂成立于１９５９年。１９８５年，被国家内贸部认定为“中华老字号”企业，“生意最红火时一个月可以卖７万把菜刀、４０万把剪子”，产品一度远销港澳及东南亚地区。
群!是大企业的重武器
愈演愈烈的市场竞争刺激和促进了企业营销手段的不断创新，营销从萌芽时期单纯的推销转变为如今注重与消费者沟通的行销，手段花样不断翻新。
