苏宁“无缝”大考：云商模式是否可持续？
在埃森哲大中华区零售业董事总经理许佑宏看来，产生线上线下的协同效益，必须真正构建与个体购物者之间的关系，提供“无缝衔接”的购物体验，应具备获取充分的客户数据、整合不同数据源、分析数据、化客户洞察为决策依据的能力。
正和岛“退岛”风波：企业家该不该谈政治？
一家投资顾问公司董事长看过之后，发表了一段近两百字的心得：在商言商，这话有理……对一个成功的生意人来讲，他最重要的使命就是，在生意上更成功，持续成功。经商不丢人，赚钱不丢人。何况，适合做生意的人也不一定适合搞政治或其他营生
“管理”合伙人
如何从竞争变合作？对于国内的商学院来说，处理竞合关系实在需要一种智慧。而对于拥有近90家合作伙伴的中山大学管理学院而言，如何聚合这些合作伙伴的力量，锻造学院的核心竞争力？对此，中山大学管理学院执行院长李
中小企业发展的五种“小战略”
调研发现，在战略管理中存在全局意识不强，规划执行不到位，评估机制缺失等问题；在基础管理中存在职责不明确，权责不匹配，制度不完善，信息化应用水平低，人力资源管理理念滞后等问题。
李彦宏布局百度：三子归边一局棋
李彦宏掌舵下的百度有一种区别于BAT另外两家巨头的精英范儿，比如动不动就要在国际技术会议上拿个奖，或是首席科学家出任ACL首任华人主席。而这次的不同处在于，除了难以复制的学术气质，基于深度学习概念的百度魔图，此前已经将战旗插到了苹果APP Store免费排行总榜榜首位
是什么阻碍了公司战略不能落地
只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢？
腾讯的败笔：QQ号之外还建个微信的ID体系
这是因为PC互联网讲究流量变现，而移动互联网讲究用户变现。到了移动互联网上，单个大流量App的变现价值会被缩小，但是大流量App所积累的用户体系，却是一笔非常宝贵的财富。
多元化经营四大风险
多元经营从某种意义上讲，是企业面对竞争日益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分片，以获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。但
影响企业竞争战略的因素
根据市场变化不断进行创新，是企业保持差异化的关键，是提高企业市场竞争力的源泉。一个企业向顾客展示的不仅仅是它的产品和服务，更重视它向顾客展现传播企业的文化和服务理念。
史玉柱：企业如何在逆境中成长 善于在低谷总结
失败是成功之母，确实是经过大量的案例总结出来的。段总(段永基)以前跟我说过，成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的。这个细细一想，很有道理。你想我以前在成功的时候也总结出了很多经验，现在再回过头来看看，那些东西都是字面上的
