百战归来,清大EMBA再启程
供应链产能管理

供应链产能管理

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某快速消费品生产企业,生产大众生活必需品Y。目前,Y的销量连连递增,市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长,产能现已非常紧张,企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划与

全员参与的质量管理

全员参与的质量管理

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产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来,不断

企业质量职能

企业质量职能

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   企业在产品形成全过程中的质量职能有11项:  ●销售情况和市场调研

五种全面质量管理工具

五种全面质量管理工具

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解决日常业务问题的质量管理实用技巧。  随着质量运动的迅速铺开,许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。

生产管理过程中几点宝贵的经验

生产管理过程中几点宝贵的经验

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对大多数管理者来说,缺少的不是理智,而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情,员工不仅可以释放出潜在的巨大能量,而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情,员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣,使

如何化解生产现场改善无效的困境

如何化解生产现场改善无效的困境

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随着CPI持续上涨、人民币升值、出口环境恶化、国家财政紧缩以及新《劳动合同法》的实施,国内制造企业的经营环境越来越严峻。为应对外部环境变化带来的经营压力,大部分管理者将视线转向了运作管理,试图通过运作

建立品牌,解决库存的手段

建立品牌,解决库存的手段

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只所以对产品库存有这样的理解,是因为在目前国内的品牌运作过程中还没有找到真正适合中国的品牌发展之路。苛刻一点说就是中国的品牌经营者还处于粗纺式的产品销售阶段,和品牌化运作还是有一些距离的。

多管齐下控制物料成本

多管齐下控制物料成本

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在鞋业生产中控制物料成本,是一个很大的概念,也不是一朝一夕能完成的事情,需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念,教育内部员工,并且颁布、落实一系列成本管理的方案,奖励有功于节省材料的员工,惩罚浪

安全生产管理体制的错位

安全生产管理体制的错位

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首先,在大的管理框架,安全生产是一个有机的统一整体,但为什么要分普通安全和煤炭安全之分?这在实际上国家已经把安全生产分成三、六、九等,煤炭安全是中央军而其他安全是保安队。看煤炭监察的人员、装备、工作条件是何等的威风,但这几年他们监察的结果如何呢?

企业生产管理之库存控制

企业生产管理之库存控制

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从企业生产、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资,库存的形态主要包括:原材料、辅助材料,在制品,产成品和外购件等四大类。

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